・一発勝負型のビジネスモデル（鉄砲を売る）
......単価は高いので一時的に売上は上がるが、次の購買につながりにくい。「鉄砲」は高額なので売れると儲けは大きいが、何度も買い換えるものではないから、同じお客様で利益を積み上げていくのは難しい。
鉄砲で利益を上げるには新規顧客を獲得し続ける必要があり、経営は安定しにくい

・リピート型のビジネスモデル（弾を売る）
......単価は安いが、同じお客様に、同じ商品を、定期的に繰り返し販売できるので、利益が安定する。
鉄砲を買った人は必ず弾を使い、鉄砲を利用し続ける限り補充する。
したがって、単価は安くても継続的な利益が見込める。

私は、同じお客様に繰り返し買っていただく「リピート率の高い事業」に取り組んでいます。

「経営支援事業」と「地域密着事業（ダスキン事業）」の違いは扱っている商品であり、事業構造は同じです。

「経営支援事業」「地域密着事業（ダスキン事業）」の2つは、繰り返し発生するお客様のニーズに合わせて事業展開をしています。