リスキリングは人々の選択肢を増やし、自由を広げる Photo:10'000 Hours/gettyimages
情報処理推進機構の調査によると、社員の学び直しに力を入れている米国企業の82.1％に対し、日本企業は33％という。さらに「実施していないし検討もしていない」企業は、米国の9.8％に対し、日本は46.9％に上る。日本経済の「失われた30年」を裏打ちしているようで、残念なデータである。ではなぜ今、「リスキリング」に注目が集まっているのか？ そもそも「リスキリング」とは何か？ リスキリングに関心のある社員も、社員へ実施したいと考えている管理職や経営陣も、まずはしっかりと基本を知っておこう。（ダイヤモンド社編集委員 長谷川幸光）
20代前半までに受けた教育が
80代まで通用するとは考えにくい
「70歳、80歳、100歳になった自分が今の自分をどう見るか」――。
世界中でベストセラーとなっている『LIFE SHIFT（ライフ・シフト） 100年時代の人生戦略』（東洋経済新報社）だが、とりわけ日本で非常に売れている。
寿命が100年となる時代、我々の働き方や生き方はどのように変わり、どのような人生設計をすべきかを提示したもので、まさに長寿化時代を迎えようとする日本人が抱く「漠然とした不安」に応えようとする内容だ。
これまでの時代は、「教育→仕事→引退」という3つのステージの生き方で問題なかったが、寿命が延びることで「仕事」のステージがぐんと延びる。20代前半までに受けた教育の方法が80代まで通用するとは考えにくい。「労働市場の変化に対応するために、人生の途中で時間を割いて新しいスキルの習得に投資し、新しいテクノロジーを受け入れる必要がある」というのだ。
つまり、人生が長くなれば、変化を経験する機会が増える。3ステージではなく、マルチステージの人生を生きることとなるだろう。そのためには「新しいスキル」を習得し、選択肢を持っておくことが重要だというのである。
同書内ではこのように述べている。
「これから訪れようとしているのは、スキルの価値が瞬く間に変わる時代だ。そういう時代には、手持ちのスキルでよしとせず、新しいスキルの習得に力を注がなくてはならない」
「これからの数十年で、労働市場に存在する職種は大きく入れ替わる。古い職種が消滅し、新しい職種が出現するのだ。（中略）労働市場が急速に変化するなかで、70代、80代まで働くようになれば、手持ちの知識に磨きをかけるだけでは最後まで生産性を保てない。時間を取って、学び直しとスキルの再習得に投資する必要がある」
「世界でいち早く長寿化が進んでいる日本は、ほかの国々のお手本になれる。多くの人が100年以上生きる社会をうまく機能させるにはどうすべきかを、世界に教えられる立場にあるのだ」
「新しいスキルの習得」について努力すべきなのは、従業員だけではない。同書の共著者であり、ロンドン・ビジネス・スクール教授のリンダ・グラットン氏は、ダイヤモンド・オンラインのインタビューで、企業側の役割として次のように語っている。
