本を読んだだけではダメ。実践あるのみ
平尾：朝倉さんの『ファイナンス思考』で、ファイナンスは資金調達だけでなく、投資の話だけでもなく、日々のみなさんの仕事に関係すると書いていて、すごく感銘を受けました。ファイナンスを民主化するという発想は、「起業家の頭の中を民主化する」という私の『起業家の思考法』との共通項を感じました。
ファイナンス思考そのものが別解で、時間軸を考えることの重要性を説いた本だと解釈しました。短期思考ではなく、長期的に考えるべきだ。単年度は輪切りでしかないので、その先についてどう考えるかを理解するべきだ。そして「PL脳」というワードが出てきたときに、非常に焦りました。
「うちの会社、PL脳で経営しているかもしれない」
朝倉さんは、PL脳に縛られている人が多いことに、いつ気づいたのですか。
朝倉：自分自身もそうだったと思うんですね。PLは経営者の通信簿としてわかりやすいじゃないですか。だからそれを高めていけば、基本的に多くの投資家さんが歓迎してくださるわけです。だから、それでいいじゃないかと考えていた。
でも、ひょっとしたらPLに固執するあまり、本来得られたはずの価値を失っていないだろうか。そう思うようになったのです。もっと言うと、ミクシィの社長になったときの経験が影響しています。放っておくとどんどん価値が毀損していく一方のときに、会社を解散するか、もっと価値を高めるために戦うかを究極的に問われた。結果として、戦わざるを得ない場に追い込まれたからこそ得た着想かもしれませんね。
平尾：1989年と2021年の時価総額の比較はいろいろなところで見ますが、2021年では日本企業がトップ50にほとんど出てきません。しかし、キャッシュはある程度どの企業も持っているわけで、それが成長を表しているのか、企業価値にはね返ってきているのかについては、時価総額という数字に如実に出てしまいます。もし1990年ぐらいに大企業の社長たちが『ファイナンス思考』を読んでいたら、現在とは違う状況にはなっていなかったかもしれませんね。
平尾 丈（ひらお・じょう）株式会社じげん代表取締役社長執行役員 CEO
1982年生まれ。2005年慶應義塾大学環境情報学部卒業。東京都中小企業振興公社主催、学生起業家選手権で優秀賞受賞。大学在学中に2社を創業し、1社を経営したまま、2005年リクルート入社。新人として参加した新規事業コンテストNew RINGで複数入賞。インターネットマーケティング局にて、New Value Creationを受賞。
2006年じげんの前身となる企業を設立し、23歳で取締役となる。25歳で代表取締役社長に就任、27歳でMBOを経て独立。2013年30歳で東証マザーズ上場、2018年には35歳で東証一部へ市場変更。創業以来、12期連続で増収増益を達成。2021年3月期の連結売上高は125億円、従業員数は700名を超える。
2011年孫正義後継者選定プログラム：ソフトバンクアカデミア外部1期生に抜擢。2011年より9年連続で「日本テクノロジーFast50」にランキング（国内最多）。2012年より8年連続で日本における「働きがいのある会社」（Great Place to Work Institute Japan）にランキング。2013年「EY Entrepreneur Of the Year 2013 Japan」チャレンジングスピリット部門大賞受賞。2014年AERA「日本を突破する100人」に選出。2018年より2年連続で「Forbes Asia's 200 Best Under A Billion」に選出。
単著として『起業家の思考法 「別解力」で圧倒的成果を生む問題発見・解決・実践の技法』が初の著書。
朝倉：もちろん『ファイナンス思考』は、基本的に個々の会社を舞台にしたミクロ経済の話ですけれど、マクロ経済でも言えることだと思うんですね。将来に向けて価値をつくっていこうということを言いたかった。ミクロの集合がマクロだとすると、1990年から30年経った今が、当時やっていたことに対する答え合わせですよね。私は前の世代のことを批判的に論評することが多いのですが、1970年代以降、政界・財界でリーダーシップを取ってきた人たちに違和感を抱くところが多々あります。
逆に言うと、丈さんもそうですし私もそうですが、今、自分たちがやっている活動の答え合わせが、きっと20年後、30年後にやってくると思っています。20年後、30年後に蓋を開けたとき、さらにダメダメな状況になってしまっていたら、目も当てられません。その思いがあって、少しでも次の世代、その次の世代に引き継げる良いレガシーをつくりたいのです。今はスタートアップに投資する立場ですが、そこに関わっている最大の理由は、未来世代に何かを残したいからです。
ただし、私の『ファイナンス思考』にしても、丈さんの『起業家の思考法』にしても、結局は本を読んだだけでは無理だと思うんですよ。
平尾：読んだ後の行動が大事ですね。
朝倉：目次を見ていて「仕事で成果の出ない人の九つの特徴」「別のやり方を引き出す31のヒント」など、これらを通読したうえで意識して実行してみても、絶対に失敗すると思うんですね。でも、失敗してはじめて「そういえばあのとき、『起業家の思考法』にこんなこと書いてあったな」と思い返すんですよ。本を読む意味はもちろんあります。でも、結局すぐに得られて即効性のあるものなどないんです。
丈さんは、さんざん事業に携わって、さまざまなインプットをして、自身の実体験を踏まえた多くの成功体験や失敗体験があります。だから、息を吸って吐くように本に書かれた内容が言葉として出てくるのです。しかし、これを初めて読んだ人に、あなたも明日からできるよと言えるかというと、おそらくそれは無理だと思います。
もちろん、意味がないわけではなく、そこに書かれていることに気づくことで、軌道修正ができる。その意味においては、ものすごく意味がある。結論は、やるしかない。
平尾：まさにそうですよね。知らないより知っていたほうが絶対にいい。『ファイナンス思考』もテクニック論ではなくて、完全に思考法じゃないですか。こういう考え方があるということを知っておけば、新しいことをやったときに役立つこともある。
――まずは2冊を読んでいただいて、実践していただいて、思い出していただく。その繰り返しですね。
〈第3回へ続く〉
★Podcastも配信中です！
【編集部からのお知らせ】
『ファイナンス思考 日本企業を蝕む病と、再生の戦略論』（朝倉祐介・著）のご紹介
変化の時代に勝てる事業を育てる“ビジネスマインド”の教科書
◆楠木建・一橋大学教授「経営に必要なのはスキルよりセンス。ファイナンス思考はその最たるものである。」
◆冨山和彦・経営共創基盤代表取締役CEO「すべての経営者と投資家が備えるべき「稼ぐ力」の入門書である。」
売上・利益の前年比増減に一喜一憂する「PL脳」に陥っていたら、日本にAmazonは生まれない！ 将来の意思決定を可能にするファイナンス的な発想こそが、今のような先行き不透明な時代には一人ひとりのビジネスパーソンに不可欠です。その背景について実践例も紹介しながら、経営と投資、そしてコンサルタントと、さまざまな視点をもつ気鋭の実務家・朝倉祐介さんが解説する1冊です。納得・共感の声、続々。
目次構成
はじめに
第1章 PL脳に侵された日本の会社とビジネスパーソン
第2章 ファイナンス思考なくして日本からアマゾンは生まれない
第3章 ファイナンス思考を活かした経営:アマゾン、リクルート、JT、関西ペイント、コニカミノルタ、日立製作所
第4章 PL脳に侵された会社の症例と末路
第5章 なぜPL脳に侵されてしまうのか
おわりに
特別付録:これだけは押さえておきたい！ 会計とファイナンスの基礎とポイント
『起業家の思考法 「別解力」で圧倒的成果を生む問題発見・解決・実践の技法』（平尾丈・著）のご紹介
正解がない時代で思考停止せず、
自分の頭で考えて仕事ができる人になる
発売即重版！ Amazon売れ筋ランキング1位（ロジカル・シンキング、3/10）を獲得した、話題の思考法！
真面目に頑張っているのに、成果が出ない。
先輩や上司に教わったやり方を実践しても、思うような結果にならない。
本で学んだ「仕事術」を試しても、ぜんぜん効果が現れない。
現代は変化が激しく不確実性が高い
「正解がない時代」と言われます。
過去に結果が出たやり方や、他人の成功パターンはすぐに陳腐化し、通用しなくなる。
しかし、素直で優秀な人ほど、他人も認める正攻法で真面目に仕事に向き合うので
頑張ってもなかなか結果に表れないのです。
一方で、正解がない時代に圧倒的成果を上げているのが「起業家」です。
自分の頭で考え、意思決定し、リスクを負って仕事をする。
起業家たちは、不確実性が高い時代のビジネスパーソンの先頭を走っています。
「起業家の思考法」を身につければ、
誰でも自分の頭で考え、
圧倒的な成果が出せるようになるのです。
『起業家の思考法 「別解力」で圧倒的成果を生む問題発見・解決・実践の技法』
★25歳で社長、30歳で東証マザーズ上場、35歳で東証一部上場、創業以来12期連続増収増益達成
★気鋭の起業家、初の著書（単著として）
★オイシックス・ラ・大地株式会社代表取締役社長 髙島宏平氏、
アル株式会社代表取締役CEO けんすう（古川健介）氏 推薦の1冊！
◎誰もがたどり着く「正解」ではなく、自分だけの「別解」で成果を出す「起業家の思考法」。
◎「仕事で成果が出ない人」9つの特徴とは
◎解くべき問題を発見する「8M」
◎100点満点ではなく、青天井の1000点を目指す
◎本当に失敗する前に、仮想失敗してみる
◎人との出会いが最大の成長になる
【本書の目次】
1章 正解がない時代に圧倒的成果を出す「起業家の思考法」
2章 発見力 問題を設定し、解くべき問題を発見する
3章 別解力 「自分らしく」「優秀な」「別の」やり方を組み合わせる
4章 実現力 別解を連鎖させて圧倒的な成果を生む
5章 失敗力 挫折や失敗を成功の糧とする
6章 成長力 ビジネスパーソンとしての基盤を強固にする
ご購入はこちらから
