2022年11月、内閣主導で「スタートアップ育成5か年計画」が発表された。2027年をめどにスタートアップに対する投資額を10兆円に増やし、将来的にはスタートアップの数を現在の10倍にしようという野心的な計画だ。新たな産業をスタートアップが作っていくことへの期待が感じられる。このようにスタートアップへの注目が高まる中、ベストセラー『起業の科学』『起業大全』の著者・田所雅之氏の最新刊『「起業参謀」の戦略書ーースタートアップを成功に導く「5つの眼」と23のフレームワーク』が発売に。優れたスタートアップには、優れた起業家に加えて、それを脇で支える参謀人材（起業参謀）の存在が光っている。本連載では、スタートアップ成長のキーマンと言える起業参謀に必要な「マインド・思考・スキル・フレームワーク」について解説していく。
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ポイント2：「起業家が知るべきだが、知らないこと」を
見極め伝える
起業参謀が成果をあげるためのポイントの2つ目は、「起業家が知るべきだが、知らないこと」を見極め伝えることだ。
起業参謀は、起業家に対峙しながら事業の支援を行ったり、戦略の示唆を出すといった役割を担う。起業家と異なる点としては、基本的には自らの手を動かすのではなく、示唆を与える立場であるということだ。
示唆とは「起業家が知るべきことであるが気がついていないこと」を気づかせることだ。下図のように整理することが非常に重要である。縦軸は、相手（起業家）が知るべきことかどうかの見極めだ。
「相手が知るべきこと」を見極めるには、スタートアップや事業に関する全体俯瞰力や基本的な知見が重要になってくる。「相手が知っているかどうか」を見極めるには、傾聴力が重要になる。
この基準を満たすために必要なケイパビリティ
この基準を満たすために必要なケイパビリティ（能力）として、全体俯瞰力がある。全体俯瞰力は、具体的にはさらに以下の2つに分けられる。
全体俯瞰力
・基本的な知見（ビジネス知見／リベラルアーツなどの基礎教養）
・事例の豊富さ（関連する事例を共有する）
（※本稿は『「起業参謀」の戦略書ーースタートアップを成功に導く「5つの眼」と23のフレームワーク』の一部を抜粋・編集したものです）
株式会社ユニコーンファーム代表取締役CEO
1978年生まれ。大学を卒業後、外資系のコンサルティングファームに入社し、経営戦略コンサルティングなどに従事。独立後は、日本で企業向け研修会社と経営コンサルティング会社、エドテック（教育技術）のスタートアップなど3社、米国でECプラットフォームのスタートアップを起業し、シリコンバレーで活動。帰国後、米国シリコンバレーのベンチャーキャピタルのベンチャーパートナーを務めた。また、欧州最大級のスタートアップイベントのアジア版、Pioneers Asiaなどで、スライド資料やプレゼンなどを基に世界各地のスタートアップの評価を行う。これまで日本とシリコンバレーのスタートアップ数十社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務めてきた。2017年スタートアップ支援会社ユニコーンファームを設立、代表取締役CEOに就任。2017年、それまでの経験を生かして作成したスライド集『Startup Science2017』は全世界で約5万回シェアという大きな反響を呼んだ。2022年よりブルー・マーリン・パートナーズの社外取締役を務める。
主な著書に『起業の科学』『入門 起業の科学』（以上、日経BP）、『起業大全』（ダイヤモンド社）、『御社の新規事業はなぜ失敗するのか?』（光文社新書）、『超入門 ストーリーでわかる「起業の科学」』（朝日新聞出版）などがある。
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『「起業参謀」の戦略書ーースタートアップを成功に導く「5つの眼」と23のフレームワーク』
田所雅之著、定価2970円（本体2700円＋税10％）
★早稲田大学ビジネススクール教授 入山章栄氏 推薦！
「起業参謀こそが日本のブレークスルーのカギを握る。次代の新しい教科書！」
★IT批評家 尾原和啓氏 推薦！
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◎「勝ち続ける仕組み」を作る方法がわかる！
◎人気講座5000枚のスライドを一冊に凝縮！
◎起業家＆参謀人材必修の「マインド・思考・スキル・フレームワーク」を体系化した初の書！
★ベストセラー『起業の科学』『起業大全』の著者、田所雅之氏の最新刊！
☆今の日本に圧倒的に足りないのは、起業家の右腕となり支える人材＝起業参謀だ！
★起業参謀を養成する「スタートアップアドバイザーアカデミー」の講座内容を1冊に凝縮！
☆起業参謀に必要な「5つの眼」と23のフレームワークを初公開！
★起業家との対話（メンタリング）の効果を高めるコツ、起業家＆参謀人材に必要なマインド／思考／スキル／フレームワークを体系化した初の書！
【目次】
はじめに なぜ、起業参謀が必要なのか？
第一部 起業参謀の概念、思考法やプロセス編
第1章 起業参謀の価値とは
第2章 最大成果を上げる要諦とプロセス
第3章 起業参謀に必要な5つのケイパビリティ
第二部 起業参謀として活躍するために必要な「5つの眼」のフレームワーク編
第4章 PFMFを目指すための「鳥の眼」を身につけるフレームワーク
第5章 変化し続ける顧客心理を捉えるための「虫の眼」を身につけるフレームワーク
第6章 勝ち続ける仕組みを作るための「魚の眼」を身につけるフレームワーク
第7章 メタ認知力を高めるための「医者の眼」を身につけるフレームワーク
第8章 圧倒的行動量を引き出すための「人（伴走者）の眼」を身につけるフレームワーク
おわりに 起業参謀がスタートアップの道を照らす
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