ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。初の著作である『リーダーは偉くない。』（ダイヤモンド社）では、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。
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組織には「権力」が欠かせない
リーダーは、「権力」を使うことから逃げてはいけない──。
僕はそう考えています。組織とは人間の集まりであり、人間は一人ひとり「考え方」や「感じ方」が違うため、組織を一定の方向に動くように仕向けるには、よくも悪くも「権力」が不可欠だからです。
もちろん、「権力」があるからといって、部下を顎で使うようなマネをするのは下の下。それでいっときは組織を意のままに動かせるかもしれませんが、早晩、鬱積した「反発」や「恨み」が組織を根本から腐らせてしまうに違いありません。
ただし、その弊害を意識するがあまり、「権力」そのものを毛嫌いする風潮も一部にあるように思いますが、僕は、それも正しくないと思います。むしろ、「権力」を正しく使わず、規律に欠けた状態を放置することのほうが罪深いのではないでしょうか。要するに、大事なのはバランス感覚であり、「権力」を上手に使うセンスを磨くことなのでしょう。
だから、僕は、楽天野球団の社長になって以降、社内の部署間にある「壁」を壊すために、必要に応じて社長としての「権力」を行使してきました。
当時の僕の「権力」の使い方にセンスがあったかどうか、正直なところ自信はありません。実際、数人の社員が他の球団に転職してしまったのも事実。もっと上手なやり方はきっとあったはずだと思っています。
ただ一方で、どんなに上手にやったところで、「権力」を行使すれば、そこには必ず「反発」が生じるのも否定しがたい現実です。
何かを「強制」するのが「権力」なのですから、それは当然のことでしょう。重要なのは、それを十分に理解したうえで、決然と「権力」を行使する覚悟をもつこと。僕はリーダーとして、いつもそう言い聞かせてきました。
どんなに「正論」であっても、
“嫌いなヤツ”の言うことはきかない
では、その「覚悟」を決めるには何が必要か？
立花陽三（たちばな・ようぞう）1971年東京都生まれ。小学生時代からラグビーをはじめ、成蹊高校在学中に高等学校日本代表候補選手に選ばれる。慶應義塾大学入学後、慶應ラグビー部で“猛練習”の洗礼を浴びる。大学卒業後、約18年間にわたりアメリカの投資銀行業界に身を置く。新卒でソロモン・ブラザーズ証券（現シティグループ証券）に入社。1999年に転職したゴールドマン・サックス証券で実績を上げ、マネージング・ディレクターになる。金融業界のみならず実業界にも人脈を広げる。特に、元ラグビー日本代表監督の故・宿澤広朗氏（三井住友銀行取締役専務執行役員）との親交を深める。その後、メリルリンチ日本証券（現BofA証券）に引き抜かれ、数十人の営業マンを統括するも、リーダーシップの難しさを痛感する。2012年、東北楽天ゴールデンイーグルス社長に就任。託された使命は「優勝」と「黒字化」。星野仙一監督をサポートして、2013年に球団初のリーグ優勝、日本シリーズ制覇を達成。また、球団創設時に98万人、就任時に117万人だった観客動員数を182万人に、売上も93億円から146億円に伸ばした。2017年には楽天ヴィッセル神戸社長も兼務することとなり、2020年に天皇杯JFA第99回全日本サッカー選手権大会で優勝した。2021年に楽天グループの全役職を退任したのち、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の創業者・鎌田秀也氏から相談を受け、同社社長に就任。すでに、仙台店、東京銀座店などをオープンし、今後さらに、世界に挑戦すべく準備を進めている。また、Plan・Do・Seeの野田豊加代表取締役と日本企業成長支援ファンド「PROSPER」を創設して、地方から日本を熱くすることにチャレンジしている。著書に『リーダーは偉くない。』（ダイヤモンド社）がある。
