たとえば、ケガをしている選手が、それをコーチに隠していることを打ち明けてくれたこともありますし、バッティング・ピッチャーから「彼のスイングがちょっとおかしい。ケガを隠してるかもしれない」と教えてもらったこともあります。「隠す」というと悪いことのようですが、僕も僭越ながらラグビーに真剣に取り組んでいましたから、「試合に出たいからケガを隠す」という気持ちは痛いほどわかります。
だけど、そのようなガッツのある姿勢は高く評価できるのですが、一方で、無理を重ねることで、取り返しのつかない故障につながるリスクもあります。選手をお預かりしている立場である球団としては、ケガの状態を把握しないまま選手起用を続けるわけにはいきません。
もちろん、ケガに気づかなかったトレーナーたちに問題があるわけでもありません。
なかには選手のケガに気づいているトレーナーもいたのですが、トレーナーからすれば、たとえ「ケガしてるんじゃないか？」と思っても、選手が「痛くない」と言っている限り、「ケガをしている」とレポートを書くことはできません。
あるいは、「トレーナーである自分から見て、本当はケガしていると思います」と書くこともできない。結局は、選手の判断に委ねるしかないのです。そして、選手であれば誰でも「ケガを隠す」という心理が働くのですから、これは球団経営に内在していることだと捉えるべきだと思います。
ですから、僕はこの情報をきわめて慎重に取り扱いました。
ここに問題のある人間はひとりもいないのですから、それぞれの立場を尊重しながら、全員にとって望ましい方向で話し合いが進むように丁寧に対応することを心がけたのです。
このように、選手たちから打ち明けられた「悩み」「困りごと」などを、できるだけ誰も傷つけることのないように気をつけながら解決（いわば“雑巾がけ”のようなものですね）していけば、だんだん、「あの社長は時々乱暴なこともするけど、俺たちのことをちゃんと考えてくれてるな」などと思ってもらえるようになります。そして、僕の「味方」になってくれるのです。
リーダーにとっての「セーフティネット」とは？
これが僕を助けてくれました。
僕は、ユニフォーム組とスーツ組の「壁」を壊すために、時に「権力」を行使せざるを得なかったため、当初は、幹部社員と衝突することもありましたが、徐々に空気感が変わっていったのです。
それはおそらく、選手たちをはじめとしたユニフォーム組とも、営業マンなどスーツ組とも、わけへだてなく「仲良く」なることができたおかげで、「また社長がなんか言い出したぞ。しょうがない、付き合ってやろうよ」と思ってくれる人が増えたからではないかと思っています。
いわば、現場のメンバーとの「人間的な信頼関係」は、リーダーが仕事をするうえで、必要不可欠なインフラであり、セーフティネットなのだと思うのです。そして、実は、リーダーとして本質的に重要なのは、「権力」を行使することではなく、このような「人間的な信頼関係」を築くために、日々こつこつと組織の“雑巾がけ”をすることなんじゃないかという気がしてくるのです。
（この記事は、『リーダーは偉くない。』の一部を抜粋・編集したものです）。
【著者からのメッセージ】
はじめまして、立花陽三です。
僕はリーダーとして「失敗」した経験があります。
あの頃の僕は、「リーダーたるもの、誰よりも優秀でなければならない」という強迫観念のようなものにとらわれていたのでしょう。
誰よりも成果を上げることで、「俺についてこい」とメンバーを引っ張っていかなければならないと気負いすぎていたと思います。
だけど、そんな必要はないと気づきました。
リーダーだからといって、格好をつけるのではなく、もっと気楽に自然体でいた方がいい。
そして、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらったほうがよっぽどいいと思うようになったのです。
そうすると、メンバーがそれぞれの「強み」を思う存分に発揮してくれるようになるとともに、メンバーとの関係性も良好になり、そこにチームワークが生み出されていきました。
そして、みんなが仕事を笑顔で楽しめる環境を作り出すことができれば、自然とチームとしての「成果」は上がっていくことを体感できたのです。
だから、僕は「リーダーは偉くない」という言葉を自分に対する戒めとして大事にしています。そのような謙虚な姿勢こそが、強いチームを生み出す出発点だと思うのです。
『リーダーは偉くない。』立花陽三・著 ダイヤモンド社 定価1760円（本体1600円＋税10％）
僕にとって初めての著書となる『リーダーは偉くない。』（ダイヤモンド社）では、僕の「失敗経験」も赤裸々にお伝えしながら、僕なりに思う「リーダーシップ」についてまとめさせていただきました。
ただし、編集者の依頼に応じて本書を書くことにしたのは、これから始める「新しいチャレンジ」のために、改めて自分なりに「リーダーシップ」についてじっくり考えてみたかったからです。つまり、この本はあくまでも自分のためび書いたつもりです。だから、読者の皆さまに「リーダーシップについて教えよう」などというつもりはさらさらありません。
そんな大それたことはできませんし、そもそもリーダーシップというのは、きわめて属人的なものであって、僕に適したやり方が、他の方にもそのままあてはまるとは思えません。だから、この本に書いていることを、表面的に真似するのは絶対にやめてほしいと思っています。
そもそも、僕には賢そうなことは書けません。その点はご容赦いただき、「こいつ、むちゃくちゃなこと言うなぁ」と笑っていただいて結構です。そして、できれば、読者の皆さまには、それぞれのご経験を踏まえながら、本書を批判的に読んでいただき、ご意見やお叱りを寄せていただければ幸いです。それを糧として、僕なりの「リーダーシップ」に磨きをかけていきたいと考えています。
