1秒でも早く会社から追い出さないといけないダメ管理職の特徴・ワースト1

1秒でも早く会社から追い出さないといけないダメ管理職の特徴があります。
そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

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「残念な管理職」の特徴は？

　これは、ある会社の管理職の話です。
　その人は、日常的に社長や本部長の指示に反発していました。

　もちろん、納得できるような情報共有なら、耳を貸してもいいはずです。
　しかし、その人は、自分の立場を守るために、上に歯向かっていただけでした。

　さらに彼がとった行動は、若手を飲みに連れていき、自分の味方につけることだったのです。

　そして、自分たちだけのやり方で勝手に仕事を進めるようになってしまいました。
　社長を「仮想敵」とみなし、自分の城を確立するような方法です。

　このようなダメな管理職は、大きい組織内でよく現れます。
　組織の枠を外れ、上に反発しながら仲間を増やすような態度を示します。

「全員で会社を辞めてやるぞ」と、力があるかのように言い出すような人もいます。

　そのようなダメな管理職は、本来なら降格されるべきです。
　あるいは、1秒でも早く会社を去ってもらったほうがいい。

　管理職になった以上、上の指示に従いつつ、部下たちをマネジメントする責任があります。
　その立場にいることを自覚しなくてはいけません。

　辞めることをチラつかせながら社長をコントロールしようとする行為は、完全に位置がズレた行動です。

　このときに社長がとるべき態度は、「嫌なら辞めてもらっても構わない。ただし残るのであれば、組織のルールに従ってもらう」ということを伝え続けるだけです。

　もし、社長がダメ管理職に振り回されてしまったら、他の社員はどう思うでしょう。
「ああやって言ったもの勝ちなんだな」と思うことでしょう。

　そうなった瞬間、その会社は「組織」として終わります。
　それぞれの「位置」を確かめることは、組織を救う行為なのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、その悩みがなくなった」（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」（30代・チームリーダー）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
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2021から24年上半期まで、3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
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『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界