全体の構造をまず俯瞰させて安心してもらったら、いよいよ彼の成果を伝える準備が整います。今回のケースでは、上司が求めている内容がはっきりしている（＝部下からの成果報告を知りたい）ので、01【「結論から」の型（1）】に則り、わかりやすい結論を用意する方向で進めたほうがよいでしょう。
01【「結論から」の型①】拡大画像表示
■報告資料づくりに活かせそうな資料
『取引に関する見積もり書、納品書など』
『新商品の詳細資料』
『全国の導入店舗マップ』
『流通への導入に関する提案書』
『店頭での陳列指示書』
『店頭什器の事業者選定に関する資料』
『Aさんの実働時間を記録した勤務データ』 etc.
『取引に関する見積もり書、納品書など』
『新商品の詳細資料』
『全国の導入店舗マップ』
『流通への導入に関する提案書』
『店頭での陳列指示書』
『店頭什器の事業者選定に関する資料』
『Aさんの実働時間を記録した勤務データ』 etc.
報告に使えそうな資料を改めて振り返ると、これだけの資料がありました。でも正直、ただ情報を羅列されただけだとわからない、ですよね。このすべてを報告に盛り込むと（それぞれを簡略化したとしても）情報が渋滞してしまいそうです。ふだんから忙しい上司にとっては「ポイントを絞ってくれ！」と言いたくなるでしょう。
資料のまとめ
ここで、一気に複数の型を使ってまとめていきます。
07【「ポイントは3つ」の型】、
06【「MECE」の型】、
05【「目的と手段」の型】です。
07【「ポイントは3つ」の型】拡大画像表示
報告するポイントを、下記の3点にまとめました。
（1）Aさんが「流通への導入支援」でどう活躍したか
（2）Aさんが「店頭での陳列支援」でどう活躍したか
（3）その活躍が最終的な売上につながった事実
（1）と（2）は、Aさんが携わったプロジェクトの「前半」と「後半」のプロセスにあたります。そしてその「結果」としての（3）。これはモレなくダブりのないMECE（※）の構造になっています。
06【「MECE」の型】拡大画像表示
※注 MECE （ミーシー）：論理的思考法、フレームワークの基本。Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive （モレなく、ダブりなく） の略。
