おすすめ記事をダイヤモンド・ライフ編集部がピックアップして、テーマ別に紹介する。今回は、「組織のマネジメント」をテーマにおすすめの3記事をピックアップ。
組織において優秀な人材に入社して、活躍してもらうことはもちろん大切だが、周囲に悪影響を及ぼしたり、会社にとってマイナスな言動を行ったりする要注意人物を採用する前に見極めておくことも重要だ。そのコツとは？
絶対に採用してはいけない人を見抜く「魔法の質問」とは？
写真はイメージです Photo:PIXTA
面接官には優秀な人材だけでなく、「採用してはいけない人」を見抜く力が求められる。周囲に悪影響を及ぼす人材がいるのは、組織にとって大きなマイナスだからだ。そうした人材を見極める上で、筆者がいつもしていた「魔法の質問」とは。
「飲み会、行かなきゃダメですか？」→デキる上司の“ベストな回答”とは？
Photo:PIXTA
「飲み会は行かないとダメですか？」――Z世代の若手社員からこう聞かれたら、あなたはどう答えるだろうか。こうした“困った質問”への対応には、上司のマネジメントスキルが表れる。優秀な上司はどう答えるのか。
「面接では高評価→入社後イマイチ」な人を見抜く“たった1つのポイント”とは？
Photo:PIXTA
「面接では優秀だと思ったのに、いざ入社したらパッとしない」――。面接官を務めることが多い管理職から、人材に関してそんな嘆きの声をよく耳にする。優秀な人材に来てもらいたいのは皆同じだが、どうすれば自社で活躍してくれる人を見極められるのだろうか。
