正しいことを言っているはずなのに、なぜか人が離れていく。会議でも家庭でも、「この人と話すと疲れる」と距離を置かれる。論理的に話しているつもりなのに、気づけば孤立している。そんな経験に心当たりがあるなら、『頭のいい人が話す前に考えていること』（安達裕哉著）を開いてみてほしい。本記事では、「正しさ」が関係を壊す理由について、本書の言葉を手がかりに探っていく。（構成／山守麻衣）
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「論破したい」が止まらない
会議で意見がぶつかったとき、つい相手を言い負かしたくなることがある。
「それは違う」「その前提がおかしい」。
正論を重ねて、相手を黙らせる。その場では勝った気がする。
でも、会議が終わった後、空気が悪くなったように感じてしまうことはないだろうか。
相談されなくなる。味方が減る。気づけば、孤立している。
安達氏は、その構造を明快に示している。
「論破」は勝てるが、関係は死ぬ
安達氏は、最初にここを切る。
論破は、その場では勝てる。
でも、関係が死ぬ。気づいたら孤立している。
相手の中に残るのが「納得」ではなく、「負けた」「否定された」「もう話したくない」だからだ。
相手が本当に怒っていることは、表面に出てこない
本書がうまいのは、「論破するな」で終わらず、こじれる構造を具体例で見せる点だ。
そして、相手が本当に怒っていたものは別だった、と続く。
孤立する人は、この「本質的な課題」に届く前に、正論で片づけようとする。
正論は正しい。でも相手の気持ちは救われない。
だから人が去る。
頭のいい人は「勝つ」より「奥にある想い」を見ている
安達氏は、ここを言語化する。
言い返す前に、「この人は何を怖がっているのか」を想像する。
それだけで、会話は闘いから共同作業へ戻る。
「正しさ」を手放すと、楽になる
意見がぶつかったとき、「相手を論破すること」にエネルギーを使っていなかったか。
正しいことを言っているはずなのに関係が悪くなるとき、「人」と闘っていなかったか。
意見がぶつかった場面ほど、争点を「人」から「課題」に移す。「正しさで勝つ」より「課題を前に進める」を目的に置き直すだけで、関係は切れにくくなるだろう。
（本稿は『頭のいい人が話す前に考えていること』に関する書き下ろし記事です）
実績200冊超の書籍ライター。早稲田大学第一文学部卒業後、50代からのライフスタイル月刊誌『いきいき』（現ハルメク）の編集者として5年勤務。その後、独立。健康書、ビジネス書を中心に医師、教授、経営者、著名人の構成多数。自身と娘2人の中学受験を経験。自著に『ワーママ時間3倍術』。
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☆★☆読者から感動、驚愕の嵐☆★☆
タイトルで買うかどうか悩んでたけれど、いい意味で裏切られる素晴らしい内容。
出版してくださって心から感謝。(39歳/女性)
ページをめくるたびに耳が痛くなりました。上司がイライラしていたのは自分のこの行動が原因だったんだ、と気づけたのは大きな成果です。そして、あとがきを読んで思わず涙が出ました。（36歳/女性）
この本に出会っていない世界線を想像するとゾッとする。
（30代・男性）
本書の内容
第1部 頭のいい人が話す前に考えていること ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則
その1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
その2 頭のよさを決めるのは「だれ」だ？
その3 なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか？
その4 頭のいい人は、論破しない
その5 「話し方」だけうまくなるな
その6 知識が「知性」に変わるとき
その7 承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる
第2部 一気に頭のいい人になれる思考の深め方 ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法
第1章 まずは、バカな話し方をやめる ――客観視」の思考法
第2章 なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか？ ――「整理」の思考法
第3章 ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう ――「傾聴」の思考法
第4章 深く聞く技術と教わる技術 ――「質問」の思考法
第5章 最後に言葉にしてインパクトを残す ――「言語化」の思考法
「頭のいい人が話す前に考えていること」 安達 裕哉 著
