「部下の好き嫌いが即バレする」上司の残念すぎる行動・ワースト1

本田淳也

マネジメント 3000件の職場の悩みを解決したプロが教えるリーダーのふるまい大全

2026年6月30日 6:40

部下の好き嫌いは自然にバレる。では、どうするべきか？
優秀なマネージャーは、「少しだけ演技」する。あえて「演じること」を選べば、「部下に信頼される」「会社に評価される」「自分も疲れない」職場になる。そんなリーダーの実践的なふるまい方をまとめたのが、『3000件の職場の悩みを解決したプロが教えるリーダーのふるまい大全』（本田淳也著）である。本稿では、同書の内容を一部抜粋して紹介する。

「部下の好き嫌いが即バレする」上司の残念すぎる行動・ワースト1

Photo: Adobe Stock

「あの人だけ、扱いが違う」という視線

「なんであの人にだけ優しいんだろう」

職場でこんな不満を抱えている部下は、意外と多くいます。
リーダー本人は「そんなつもりはない」と思っていても、周りの部下はよく見ているのです。

リーダーも人間――無意識の「差」が生まれる理由

リーダーも人間だから、仕事を頼みやすい部下、返事のいい部下、意識していなくても対応が良くなってしまいます。

「この人に頼めばすぐやってくれる」
「いつも明るく返事してくれるから、声をかけやすい」

こうした理由で、特定の部下に声をかける頻度が増える。
それ自体は、自然な人間の心理です。

部下が感じる「小さな差」の積み重ね

たとえば、こんな場面です。

・ランチに誘われるのは、いつも決まったメンバー
・対応が明らかに軽く、流している感じがする
・雑談が最初のひと言だけで終わる。

こうした「小さな差」が積み重なると、部下の中に不満が溜まっていきます。
「結局、あの人だけが大事なんだ」
こうした感情が、モチベーション低下や離職につながっていくのです。

大事なのは、公平感を強く意識すること

大事なのは、公平感を強く意識することです。
完璧に平等に接するのは難しいかもしれません。

でも、「特定の人だけに偏っていないか」を自問するだけでも、態度は変わります。
たとえば

・発言の機会を、まんべんなく振る
・声をかける相手を、意識的にローテーションする
・忙しくても、全員に同じように対応する時間を作る

こうした小さな配慮が、部下に「この職場は公平だ」という安心感を与えます。

不満は表に出ないまま、静かに蓄積する

厄介なのは、こうした不満が表に出にくいことです。
部下は「えこひいきされている」とは直接言いません。
でも、心の中では確実に不満が溜まっていきます。

明日から、自分の態度を少しだけ振り返ってみてください。
その意識が、部下の見えない不満を防ぐ第一歩になります。

（本稿は、『3000件の職場の悩みを解決したプロが教えるリーダーのふるまい大全』の発売を記念したオリジナル記事です）