【管理職の落とし穴】三流は自分で抱え込み、二流は丸投げする、では一流は？

プレーヤーとして優秀だった人ほど、管理職になっても現場の作業を手放せない。「自分でやった方が早い」と抱え込み、気づけば疲弊している――。1000社・3000名のビジネスパーソンのAI活用を見てきた、株式会社ガラパゴス代表・中平健太氏の著書『AIで終わる人 AIで化ける人』（ダイヤモンド社）から、AI時代のリーダーが取るべき“立ち位置”を紹介する。

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「手を動かさない罪悪感」が、あなたの価値を奪う

「汗をかいていない自分が、指示を出していいのか」「部下より実務ができて初めてリーダーだ」。
実務能力こそ権威の源泉だと考えるこの姿勢を、著者は「奏者（プレイヤー）思考」と呼ぶ。
そして、それはAI時代に組織のボトルネックになるばかりか、自分自身の価値まで無にしかねないと警告する。

なぜなら、目の前には人類史上最も優秀な“演奏家”が座っているからだ。
どんな難曲も初見で弾きこなし、24時間弾いても疲れないAIを相手に、「俺の方が速い」と張り合うのは、もはや雑音でしかない。
今こそ楽器を置き、指揮台に立つときだ、と著者は言う。

一流は「音」を出さず、「音楽」をつくる

指揮者は一音も鳴らさない。それでも最大の拍手を浴びるのは、彼らが「音（素材）」ではなく「音楽（感動）」を作っているからだ。
AIは指示すれば正確な音を出せるが、「なぜその曲を、どんな感情で奏でるのか」という解釈は持たない。
そこにビジョンを与えるのが、人間の仕事になる。

だから、実務能力が衰えることを恐れる必要はない。
一流の指揮者がすべての楽器をプロ級に弾けるわけではない。
必要なのは「うまく弾く技術」ではなく、「どんな音を出してほしいか」というビジョンと、出てきた音が80点か40点かを見抜く“耳（目利き力）”なのだ。

ただし、一流は「全責任」を背負う

もっとも、手を動かさないことは「楽をする」ことではない。
実務を手放した分、指揮者にはより重い責任がのしかかる。

成果はチーム（AI）のおかげ、失敗は自分の責任。
手は動かさないが、誰よりも汗をかき、誰よりも耳を澄ませ、誰よりも覚悟を持つ。
三流は自分で抱え込み、二流はビジョンなく丸投げする。
一流は、明確な譜面を示し、結果のすべてを引き受ける。
それがAI時代のリーダーシップだ。

（本記事は、書籍『AIで終わる人 AIで化ける人』を一部を抜粋、編集したものです。）

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「そろそろAI使うべき？」と思ったら読む本

「AIが答える時代」から「動く時代」に

「真面目」な人から終わる。
自信のある人こそ詰む。

AIで1000社3000名超の働き方を変えた起業家が教える、
ITの知識は関係ない、自分を爆発的に進化させる考え方！

これからAIがどれだけ進化しても変わらない、
「AI以後の時代」を生き抜くための「4つのルール」と「20の思考変革」

中平健太『AIで終わる人 AIで化ける人』（ダイヤモンド社）

目次

第Ⅰ章　自分を信じすぎない
1．「自脳思考」と「他脳思考」
2．「自己肯定思考」と「自己否定思考」
3．「直感思考」と「違和感思考」
4．「満足思考」と「不満思考」
5．「解答思考」と「問い思考」

第Ⅱ章　とにかくまずやる
6．「打率思考」と「打席数思考」
7．「成功思考」と「失敗思考」
8．「検索思考」と「検証思考」
9．「地図思考」と「コンパス思考」
10.「現実思考」と「理想思考」

第Ⅲ章　周囲を巻き込む
11.「経験思考」と「客観思考」
12.「競争思考」と「共創思考」
13.「想定内思考」と「想定外思考」
14.「正解思考」と「別解思考」
15.「支配思考」と「支援思考」

第Ⅳ章　切り替え続ける
16.「消費思考」と「生産思考」
17.「ループ思考」と「スパイラル思考」
18.「奏者思考」と「指揮者思考」
19.「セーブ思考」と「リセット思考」
20.「完璧思考」と「手抜き思考」