一瞬で成長が止まる人の特徴・ワースト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。ライター照宮氏がレポートする「一瞬で成長が止まる人の特徴」とは？（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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イライラが止まらない日々

公務員時代、課長から仕事の指示があるとき、必ず係長を経由した。
その係長は他部署から異動してきたばかり。
課長の言葉は伝言ゲームになり、私のところに届く頃には肝心な意図が抜け落ちていた。

「課長の考えってこういうことですか？」
と係長に確認しても、
「課長に聞いてくる」
と言って踵を返す。
そもそも業務内容を理解していないので、聞き直すたびにあいまいさが増していった。

「この人のせいで仕事が進まない」
心の中で日々イライラが募っていった。

一瞬で成長が止まる人の特徴

「本を読んだら行動が変わった」というレビューが多い木下勝寿氏は、新刊『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

「上司が悪い」「部下が悪い」と責任をなすりつけ合っても、何も解決しません。
あなたが上司であっても部下であっても、「相手が悪い」と思考を止めた瞬間、成長は止まります。
── 『地頭スイッチ』より

あの頃、私がやっていたのは、係長への不満をただ積み上げることだけ。悪いのは係長で、自分は被害者。そう思っている限り、次の一手を考えなくてすむ。

でも、今思うと、自分にも手があった。
係長と一緒に目的を確認しに行けば、簡単に解決することだった。

職場で「あの人のせいで仕事が進まない」と感じることは珍しくない。
相手を悪者にするのは簡単だ。
でも相手を責める気持ちが強くなるほど、自分の視野が狭まっていく。

「職場の消耗」が消える一冊

職場の悩みを抱えているとき、たいていの人はまず環境や相手を変えようとする。
でも本書が示すのは、その前に自分の思考を見直すということだ。

職場でのイライラは、たいてい方向を間違えている。
その矛先を向けるべき相手は、最初から自分の中にいた。
本書を最後まで読んでみると、「止まっていたのは自分の思考だった」と気づかされた。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。