写真はイメージです Photo:PIXTA
「もっと優秀な人がいれば、チームはうまく回るのに」――。マネジャーなら、一度はそう思ったことがあるかもしれません。しかし、現実には、欲しい人材を自由に集められる職場ばかりではありません。デキるマネジャーと、そうでないマネジャー。その差は、「今いるメンバー」をどう組み合わせ、どこに配置するかに表れます。限られた戦力でもチームの成果を最大化するために、優秀なマネジャーが実践している「人の配置」の考え方とは？（ギックス共同創業者 田中耕比古）
デキる上司は「今いる人」をどう生かす？
マネジャーの担うべき仕事の範囲は非常に広く、さまざまなスキルを求められます。
しかしながら、いちプレイヤーであるメンバーと最も異なる部分は、「チーム編成」の部分にあると思います。
メンバーであれば、ひとりひとりのプレイヤーとして、最高のパフォーマンスを出すことに力を注ぐことが求められます。
一方、マネジャーになると、そのように自らのパフォーマンスを追及するメンバーをうまく組み合わせてチームを組成し、チームとしての価値を最大化することが求められます。これを、いかに上手くやり遂げるかが、マネジャーとしての能力評価に大きな影響を与えるわけです。
今回は、優秀なマネジャーが実践している「人の配置」の考え方について、掘り下げていきます。
仕事が始まる前に「勝負」は決まっている
優秀なマネジャーが最初に考えること
私が戦略コンサルタントして、プロジェクトに従事していた際に、「優秀なマネジャー」は、次に挙げる3つの特徴があると感じていました。
