プレーヤーとして一定の成果をあげて40代で管理職に昇進したものの、部下から裏で失笑され、陰でバカにされている上司がいます。彼らは決して悪気があるわけではなく、むしろ「面倒見の良い上司」になろうと必死です。しかし、人間の行動原理を理解していないと、良かれと思った行動が裏目に出て、部下になめられる原因になります。この記事では、書籍『リーダーの仮面』のエッセンスをもとに、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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プレーヤーの成功体験を引きずる悲哀
40代の管理職が部下からバカにされる最大の共通点は、いまだに「プレーヤーとしての優秀さ」を部下に誇示しようとすることです。
部下が仕事で少しでも滞っていると、すぐに見かねて口を出し、「俺が新人の頃はこうだった」「こうやれば簡単に取れるのに」と自分の過去の成功パターンを押し付けます。
あるいは、部下と対等な目線で競い合い、自ら成果をあげて「どうだ、俺の背中を見ろ」とアピールしようとします。
しかし、部下から見れば、それはマネジメントの責任を放棄し、自分の優位性を保ちたいだけの「ちっぽけなプライド」にしか見えません。
過去のやり方を押し付ける危険性
『リーダーの仮面』という本では、部下と現場で競い合うリーダーの誤りについて、次のように書きました。
リーダーは、「上司としての責任があるから、指示できる立場にいる」。それ以上でも以下でもないのです。
――『リーダーの仮面』より
上司が部下より現場に詳しい必要はありませんし、過去の手法が今の現場で通用する保証もありません。
にもかかわらず過去のやり方を強要する上司は、部下から「現場を知らない古い人」「自分の功績に固執する痛い上司」と裏でバカにされる対象になってしまいます。
競い合うのをやめ、評価者に徹する
40代リーダーがやるべきことは、部下と現場のスキルで競うことではなく、部下が力を発揮できるルールを整え、結果だけを正しく評価することです。
「背中を見せる」のではなく「仮面をかぶり、役割を果たす」。
部下に手取り足取り口を出さず、一歩引いて成長を待つ覚悟を持つことこそが、部下からの軽蔑を消し去り、真の敬意を勝ち取る方法なのです。
全ビジネスパーソン、必読の一冊。
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
