圧倒的納得度の研修で経営者、人事担当者、現場の管理職から支持の声、続々! 世界有数の外資系製薬会社から、日本を牽引するIT企業、大手総合商社、テレビ局まで100社以上で1on1を導入してきた立役者で、『部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術』由井俊哉氏が、ウィズコロナ時代に、マネジャーとメンバー双方が1on1を活かすために必要なことを語る。
部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術
“メンバーの持ち味をとらえ、事業につなげる”リクルートの1on1活用法
一律「管理」から個別「支援」へ――これからのマネジャーのための1on1活用法とは
問い合わせ件数はコロナ前の100倍!?「うまくいく1on1」と「うまくいかない1on1」を分けるものは何か
“1on1を実りある場にするには?”組織風土を変えるために必要なのは、マネジャー同士の「ヨコ」のつながり――1on1先進企業に学ぶ(3)リクルート
上司と部下の「タテ」関係から、「ヨコ」「ナナメ」へと広がった対話がもたらした驚くべき成果――1on1先進企業に学ぶ(2)日清食品ホールディングス
“部下とどんな話をすればいいのか”悩むリーダーの意識を180度変えた研修の正体――1on1先進企業に学ぶ(1)パナソニック ソリューションテクノロジー
リモートで「顔の見えない部下」と誤解なくコミュニケーションするには?外資系製薬会社が見つけた1on1活用法
1on1は本当に部下のためになっているのか?リクルートエージェント若手社員のリアルな声
ウィズコロナの状況であらためて浮き彫りになった「1on1ミーティング」の真価