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留学なしで話せるようになった英語の達人が教える、日本で生活する人のための“現実的な”学習法。英語で英語を理解する必要なし！　英会話スクールも必要なし！　「英語脳」なんてナンセンス！『英語は日本語で学べ！　留学なしで話せるようになった私の“現実的な”学習法』からエッセンスを紹介。

22時以降の残業を完全に禁止し、早朝残業の割増金を引き上げる新しい賃金制度を取り入れた。導入の背景と狙いを、今後の事業戦略と合わせて岡藤正広社長に聞いた。

昨年末に発売された「学年ビリのギャルが1年で偏差値を40上げて慶應大学に現役合格した話」という書籍が話題を呼んでいる。著者の青藍義塾代表取締役兼塾長、坪田信貴氏が「子どもと向き合う3つの秘訣」を語る。

村上達也・前東海村村長は、JCO臨界事故とその後の事故終息を経験した、原発の酸いも甘いも知る。同氏に原発を「重要なベース電源」とする方針を示した今の原発行政について、どのように考えるか話を聞いた。

2013年7月に行われた参議院議院選挙。東京選挙区で激戦の末落選した鈴木寛元文部科学副大臣に、あの選挙戦を振り返ってもらうとともに、2014年の政治とメディアに求められていることを語ってもらった。

今回の堀江氏の対談ゲストは社会派ブロガー・ちきりんさん。彼女の「Chikirinの日記」は今や月間ＰＶ200万を誇る日本有数のブログ。多くの人に考えを伝えるためには何が必要か、『ゼロ』執筆に際してそれを考え抜いた堀江氏。「伝え方」に関する話で大いに盛り上がった必読対談です！

若い女性から圧倒的支持を受ける蜷川実花さんと堀江氏の対談第2回。今回は、自信を持てない若い世代に向け『ゼロ』のキーコンセプト「なにもない自分に小さなイチを足していく」ことの大切さを2人が訴えます。トップランナー達がいかに人知れず膨大な努力を積み重ねているかを知るためにも必読です！

堀江貴文が刑期満了に合わせて刊行した最新著作『ゼロ』。「働くこと・生きること」に関する熱い思いが詰まった同書の内容に即し、時代の最先端を行く人たちと語り合う本連載。第1回ゲストは、今最も注目を集める写真家・映画監督の蜷川実花さん。話題はコンプレックス克服法など多岐にわたった。

世の中アイドルブームである。20世紀のアイドルと大きく異なる特徴は、ずばり「握手会」である。アイドルに興味がない人にとっては、なぜ大金をはたいてアイドルと握手がしたいのか、謎に思うだろう。そこで今回は、承認不安という観点からその謎に迫る。

社内事情を、マスコミをはじめ外部に漏らしたらクビ──。厳しい情報管理で知られるサムスンだが、韓国で勤務する現役の日本人サムスン社員が、あえて覆面座談会に出席してくれた。知られざる“サムスンマン”の実態とは？　本誌では盛り込めなかった話も含め、拡充版をお届けする。

アスベスト対策の「規制強化」とされる大気汚染防止法の改正案が国会で審議されていた6月上旬に、石川県加賀市で起こった「アスベスト飛散テロ」をめぐる第3報。現場の後片付け工事では、さらに驚くべきことが起こっていた。

今年のノーベル平和賞は「化学兵器禁止機関（OPCW）」に決定した。最有力視されていたパキスタンのマララちゃんは受賞できなかったわけだ。はっきり言って「なんじゃ、そりゃ？」である。怒りすら覚えている。

水滸伝で宋江の参謀として活躍したのは呉用という人物がいる。時に宋江を励まし、常に冷静で、最後まで欺くことがなかった。もしあなたが自分を参謀タイプと考えるなら、最後まで参謀としての生き方に徹し切った方がいいかもしれない。

「言い訳なんてするな！」。部下に対し、ほとんどのリーダーが、一度はこう思ったことがあるのではないでしょうか。さて、本日のテーマは「部下の言い訳」です。聞かされる側としては、イライラするだけかもしれませんが、ちょっとしたコツで、部下を大きく成長させることもできるのです。

安部野は、しきがわが郊外型店舗ビジネスを始めたきっかけについて話し始める。入社以来、高山にそのような事業の歴史を解説してくれた人は一人もいなかった。安部野は、事業方針を大きな転換は経営者自らがするものであり、それを補佐するのが経営企画の役割だと説く。

安部野は、企画とは＝考える仕事だと説明する。企画を行う人間には、二つの能力が求められる。1つは効果的なアウトプットができる能力、もう1つがＰＤＣＡを回す能力。そして、高山が行う経営企画という仕事は、創業者が最後に分業する重要な業務で、参謀機能のことだと語る。

高山は、沼口に呼び出されて居酒屋に行く。そこには経営企画室に配属になった相澤庸子も呼ばれていた。高山が事前に経営企画室の情報を入手できるよう、沼口が気を効かせて3人での飲み会を設定したのだ。相澤は室長の伊奈木が前職時代に行った大胆なリストラの話をする。

守下は、沼口に阿久津専務が管理本部を見ることになった経緯について聞く。沼口は、専務は前社長には命令に忠実なドーベルマンのようだったが、現社長に代わってからは、それほどではないと説明する。高山は、新給与制度が導入されてから、販売現場で起こり始めた問題に言及する。

高山が本社食堂で昼食をとっていると、同期の沼口が話しかけてきた。沼口は高山が販売スタッフから外された理由を聞き出す。そこへ後輩の守下も話に加わる。3人は、会社が新しく導入したインセンティブ給与制度の不備について話す。やがて会話はしきがわの人材育成のあり方に及ぶ。

交渉とは言葉の応酬である。議論に勝つためなら、何でもしてくる相手がいる。むろん、相手の挑発に絶対乗ってはいけない。しかし、人間だから「バカヤロー！」と叫びたくなる時もあるかも知れない。そんな時、何が交渉人を踏み留まらせるのか？