経営戦略(145) サブカテゴリ
デジタルのソリューションをベータ版で運用すれば、テストの反復やオンライン行動の測定が容易にできるというメリットがある。ただし注意すべきは、ユーザーの心理や感情を汲み取らないために失敗するという可能性だ。IDEOの元リーダーたちが、人間らしさを失わずにデジタル・プロトタイピングを行う方法を示す。
稀代の読書家として知られるライフネット生命会長の出口治明氏が書いた『本の「使い方」』。この本は単なる読書本ではなく、人生における知の楽しみ方の本と言える。
第11回
今回は、再び第2次世界大戦欧州戦域で行われた軍事作戦・戦術上のイノベーションについて取り上げ、、マネジメントの視点から見ていきたい。前回（連載第8回）はドイツ軍による電撃戦を取り上げたが、今回から前後2回に分けて、米軍と連合軍による水陸両用作戦を取り上げる。
第7回
近年、注目されるようになってきた考え方に「コンテンツマーケティング」がある。「コンテンツ」を活用したマーケティングは、なぜ今になって注目されているのだろうか。
経営とは、マーケティングそのものである「マーケティング後進国」日本に必要なこと——ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡浩三
世界的なブランドは、テレビや新聞を使った広告ではなく、ニュースによって生まれている。広告からＰＲへとシフトする時代の潮流をいち早く読み解いたのが、『ブランドは広告ではつくれない』の共著者・アル・ライズ氏だ。ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡浩三氏がライズ氏を語る。
アメリカでコンテンツ・マーケティングが花開いている現状を、ヒル アンド ノウルトンの幹部が報告する。従来型の宣伝・広報を超える優れたコンテンツを、自社で製作・発信する企業が増えている。この潮流は「企業による啓蒙の時代」の始まりを表すものだという。本誌2014年10月号特集、「2020年のマーケティング」関連記事。
9月24日・25日、「ワールド・マーケティング・サミット」が日本で初めて開催される。世界的マーケターの来日を記念して、登壇者と縁ある日本人識者がその魅力を紹介する。第9回と最終回は、ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡浩三氏が、ポジショニング理論の大家のアル・ライズ氏を語る。
上司との関係は職務体験を大きく左右する。ネガティブで周囲と共鳴しない上司に、どう接すればよいのか。EQに基づくリーダーシップ論で知られるリチャード・E・ボヤツィスが、神経科学の観点から「無関心上司」への対処法を解説する。
第302回
三菱地所は今年5月に3カ年の中期経営計画を発表した。中核事業である丸の内エリアの開発方針などを聞いた。
なぜ、時代の半歩先を歩み続けられるのか 80歳でも衰えない、圧倒的な好奇心の源泉――電通・有賀勝
統合マーケティングの提唱者であり、世界的マーケターのドン・シュルツ教授は、1934年生まれの80歳だ。いまも世界中を飛び回り、精力的に講演活動や執筆を続ける原動力とは何か。ノースウェスタン大学でシュルツ教授に師事した電通の有賀勝氏が、その秘訣を語る。
成熟市場で成長の限界を迎えていたGEは、2000年代に入りこれまで軽視してきたマーケティングに注力し始め、新たな成功を収めてきた。「イノベーションはマーケティングの仕事でもある」と語るCMOべス・コムストックが、マーケティングの果たせる幅広い役割を示す。本誌2014年10月号特集、「2020年のマーケティング」関連記事。
早稲田大学ビジネススクールの教授陣がおくる人気連載「早稲田大学ビジネススクール経営講座」。5人目にご登場頂くのは、金融仲介論と企業金融がご専門の樋原 伸彦准教授だ。いま日本でも注目を集めているコーポレート・ベンチャー・キャピタル（CVC）について考える。
9月24日・25日、「ワールド・マーケティング・サミット」が日本で初めて開催される。世界的マーケターの来日を記念して、登壇者と縁のある日本人識者がその魅力を紹介する連載。第7回と第8回は、統合マーケティングの第一人者・ドン・シュルツ教授に師事した電通の有賀勝氏に話を聞いた。
ベータマックス“事件”を救ったキーワード
国内ではソニーベータ陣営と、松下・日本ビクターを筆頭とするVHS陣営との衝突。そしてこの時期、海外でも大きな事件が勃発した。それは、グローバルに事業を展開するうえで避けて通れない衝突である。本誌2012年11月号に開始した人気連載「盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか」、通算第37回（今冬に単行本化を予定）。
これから10年、企業内でマーケティングの位置づけは確実に変わると思われる。マーケティングがマーケティング部門に収まらない時代に、企業とマーケターはどのような変化が求められるのか。
第140回
キリンホールディングスの地盤沈下が止まらない。タカダ式変動予算分析によってアサヒグループホールディングスと比較すると、両社の間には一般に思われているよりもさらに大きい収益力格差があることが分かる。
日のマーケティングの礎を築いたフィリップ・コトラーは数々の教科書本を出版してきた。この一連の著書を見ると、コトラーが偉大なマーケティング学者だったばかりか、偉大なマーケターだったことがわかる。9月に東京で開催されるワールド・マーケティング・サミットが開催されるのを記念し、コトラーが在籍するノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の卒業生が、コトラーの業績を語る。
既存製品に対する不満は、起業の大いなる動機となる。ただし、ここで注意すべきは、「既存製品の性能不足」を補うのか、それとも「製品の不在」を解決するのか、ということだ。前者であれば、多難な前途が待ち受けているかもしれない。
アナリティクスの時代が到来した今日、マーケターにはデータと分析に関する知識と経験が問われるようになった。マーケター採用時に候補者のアナリティクス能力を見極めるヒントを、SASのマーケティング・リーダーが紹介する。本誌2014年10月号特集、「2020年のマーケティング」関連記事。
第301回
2013年度に過去最高業績を更新し、中長期経営計画を2年前倒しで達成した野村不動産。さらなる成長に向けての考えを聞いた。
