岡田洋介
「察してちゃん」な部下が1ミリも評価されない残酷な現実
日本では、あえて核心を話さずとも気持ちを汲んでもらう「察する」文化が美徳とされてきた。しかし、その手法は、ビジネスシーンで簡単には通用しない。自分の頑張りや実績を上司に評価してもらうための、さまざまなアピール術をプロに学ぼう。※本稿は、岡田洋介『評価される人になる技術』（ぱる出版）の一部を抜粋・編集したものです。
「面倒くさい部下」が嫌われる3つの理由
自分の想定よりも低い人事評価を受けた場合、不満を覚える部下は多い。しかし、問題なのはそこで上司に文句を言うことだという。なぜ上司は部下から評価について文句を言われるのが大嫌いなのか。3つの理由に迫った。※本稿は、岡田洋介『評価される人になる技術』（ぱる出版）の一部を抜粋・編集したものです。
「上司の愚痴」に何ひとつメリットがないこれだけの理由
上司への不満や愚痴を言うサラリーマンは多い。しかし、自身を評価する立場の人間を敵に回しても良いことは一つもないと、トップコンサルタントは断言する。苦手な上司の行動を許せるようになるための、マインドチェンジのカギとは？※本稿は、岡田洋介『評価される人になる技術』（ぱる出版）の一部を抜粋・編集したものです。
