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松居温子

株式会社ダヴィンチインターナショナル代表取締役

父親の転勤に伴い8歳から13歳(小3から中2)までの6年間をドイツの現地校GrundschuleとGymnasiumに通い生活。ドイツ語の習得はもちろん、ドイツの文化・生活にどっぷりとつかって幼少期を過ごした経験を持つ。慶応義塾大学法学部法律学科を卒業後、日本銀行などに勤務。日本人の若者は夢があってもその目的に向かって歩む道が非常に少ない、または将来に希望が持てないという相談を数多く受けたことをきっかけに、ドイツのマイスター制度にそのソリューションを見出し、高野哲雄と共同で株式会社ダヴィンチインターナショナルを設立。後にドイツに法人A&TGlobal GmbHを設立し、現在に至る。ドイツに関する情報を日々発信しており、インスタグラム12万人、YouTube2万人など、SNS総フォロワーは30万人にのぼる。

「開始時間」に厳しい日本人が「終了時間」に厳しいドイツ人より圧倒的に生産性が低いワケ
松居温子
日本では、ダラダラ仕事を続けて残業することが評価されがちだ。しかし、ドイツ歴40年の筆者は、ドイツ人は終わりの時間にルーズなことを極度に嫌うと語る。さらに、日本人より休日が多いのに、1.4倍の生産性を誇るとも…。ドイツ人は、どのようにして仕事を時間内に収めているのか?※本稿は、ダヴィンチインターナショナル代表取締役の松居温子『9割捨てて成果と自由を手に入れる ドイツ人の時間の使い方』(SBクリエイティブ)の一部を抜粋・編集したものです。
「開始時間」に厳しい日本人が「終了時間」に厳しいドイツ人より圧倒的に生産性が低いワケ
日本人より生産性が1.4倍高いドイツ人が無駄なタスクを一瞬で消す「魔法の質問」とは?
松居温子
まわりの目を気にして、頼まれた仕事をつい引き受けてはいないだろうか。実は、ドイツ歴40年の筆者によれば、たっぷり休んでいるのに生産性が高いドイツ人は、振られた仕事の9割を断るという。効率よく働くために、日本社会でも角が立たない、上手な「NO」の伝え方とは?※本稿は、ダヴィンチインターナショナル代表取締役の松居温子『9割捨てて成果と自由を手に入れる ドイツ人の時間の使い方』(SBクリエイティブ)の一部を抜粋・編集したものです。
日本人より生産性が1.4倍高いドイツ人が無駄なタスクを一瞬で消す「魔法の質問」とは?
「生産性の低い日本人」と「生産性の高いドイツ人」の決定的な格差とは?
松居温子
ドイツ歴40年の筆者によれば、ドイツ人は日本人より年間30日以上多く休んでいるにもかかわらず、労働生産性は約1.4倍で、賃金も高いという。彼らの効率的な仕事ぶりは、時間に対するシビアな考えから生み出されている。ドイツ人の人生を充実させる時間管理術に迫る。※本稿は、ダヴィンチインターナショナル代表取締役の松居温子『9割捨てて成果と自由を手に入れる ドイツ人の時間の使い方』(SBクリエイティブ)の一部を抜粋・編集したものです。
「生産性の低い日本人」と「生産性の高いドイツ人」の決定的な格差とは?
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