有薗光代
「報連相が多すぎる部下」は一体ナニを考えているのか?【自衛隊の元幹部が教える】
戦場では、リーダーが突然不在になることも往々にしてある。部下が「指示待ち人間」では組織は立ち行かない。自衛隊や米軍ではそうした状況を防ぐため、あえて若手に立場や裁量を与え成長を促すという。女性自衛官の筆者が体験した、軍隊流のリーダーの育て方とは?

自走できない「指示待ち部下」を劇的に変える上司の声かけ【自衛隊の元幹部が教える】
刻一刻と戦況が変化する戦場では、指示待ち人間は足手まといになるだけ。米陸軍参謀総長は、自ら判断して動く部下の育成を重視していたという。アメリカ陸軍工兵学校に日本人女性として初めて派遣された筆者が体験した、自主性を伸ばす育成術とは?※本稿は、元・陸上自衛隊幹部の有薗光代『セルフスターター 自分で自分を動かすスキル 米陸軍工兵学校で学んだ仕事と人生で大切なこと』(日本実業出版社)の一部を抜粋・編集したものです。

アメリカの陸軍工兵学校が「ビーフジャーキーを食え」と教える理由
世界各国から選ばれた精鋭たちが集う米陸軍工兵学校に日本人女性として初めて派遣された筆者は、困難な課題をどのように乗り越えてきたのか。学校や職場でも応用できる、問題解決力の養い方とは?
