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有薗光代

元・陸上自衛隊幹部(三等陸佐退職)

1982年大阪生まれ。高校時代、特攻隊員の遺書に衝撃を受け、「平和を次世代につなぐ」と防衛大学校を目指すが二浪して不合格も諦めきれず、自衛隊の最下級である二等陸士として入隊。上官の靴磨きからキャリアをスタートさせ、エリート幹部の登竜門とされる指揮幕僚課程に一発合格。日本人女性として初めて米陸軍工兵学校に家族を帯同して留学し、優秀な留学生に贈られる次席表彰を受賞。国連南スーダンミッションでは軍事部門司令官表彰(上位10%)および日本人初のジェンダー部門ノミネートを受けるなど、異例のスピードで抜擢と出世の機会を得る。東日本大震災、九州北部豪雨災害など合計4回の災害派遣、国連PKOに2回従事。現役の20年間で合計18回の防衛記念章を受賞。令和4年には内閣府国際平和協力本部長(内閣総理大臣)から感謝状を受賞。帰国後、制服組トップを補佐する統合幕僚監部に勤務中、夫の闘病を機に早期退職。退職後は、「女性・平和・安全保障(WPS)」をテーマで講演活動を行うかたわら、築135年の古民家を再生した「門リトリートサロン」を創業。人が自らの原点と再びつながる“人生の門出”を支援している。

「報連相が多すぎる部下」は一体ナニを考えているのか?【自衛隊の元幹部が教える】
有薗光代
戦場では、リーダーが突然不在になることも往々にしてある。部下が「指示待ち人間」では組織は立ち行かない。自衛隊や米軍ではそうした状況を防ぐため、あえて若手に立場や裁量を与え成長を促すという。女性自衛官の筆者が体験した、軍隊流のリーダーの育て方とは?
「報連相が多すぎる部下」は一体ナニを考えているのか?【自衛隊の元幹部が教える】
自走できない「指示待ち部下」を劇的に変える上司の声かけ【自衛隊の元幹部が教える】
有薗光代
刻一刻と戦況が変化する戦場では、指示待ち人間は足手まといになるだけ。米陸軍参謀総長は、自ら判断して動く部下の育成を重視していたという。アメリカ陸軍工兵学校に日本人女性として初めて派遣された筆者が体験した、自主性を伸ばす育成術とは?※本稿は、元・陸上自衛隊幹部の有薗光代『セルフスターター 自分で自分を動かすスキル 米陸軍工兵学校で学んだ仕事と人生で大切なこと』(日本実業出版社)の一部を抜粋・編集したものです。
自走できない「指示待ち部下」を劇的に変える上司の声かけ【自衛隊の元幹部が教える】
アメリカの陸軍工兵学校が「ビーフジャーキーを食え」と教える理由
有薗光代
世界各国から選ばれた精鋭たちが集う米陸軍工兵学校に日本人女性として初めて派遣された筆者は、困難な課題をどのように乗り越えてきたのか。学校や職場でも応用できる、問題解決力の養い方とは?
アメリカの陸軍工兵学校が「ビーフジャーキーを食え」と教える理由
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