No.1
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まえがき／目次 P.1～P.14
2021.3.1
結果を出すリーダーはみな非情である
３０代から鍛える意思決定力
明治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして使い、最大の成果を上げる−−。自分がトップのつもりで考え行動するリーダーシップの鍛え方とは？
No.2
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第1章 なぜ若いうちからリーダーシップが必要なのか P.15～P.52
2021.3.8
No.3
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第2章 現実を直視する：日本と日本企業と「ニッポンの課長」の命運 P.53～P.90
2021.3.15
No.4
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第3章 リーダーシップの条件1 論理的な思考力、合理的な判断力が不可欠である P.91～P.130
2021.3.22
No.5
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第4章 リーダーシップの条件2 コミュニケーションは情に訴え根負けを誘う P.131～P.156
2021.3.29
No.6
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第5章 リーダーシップの条件3 実戦で役立つ戦略・組織論を押さえる P.157～P.230
2021.4.5
No.7
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第6章 リーダーシップの条件4 評価し、評価されることの本質を知る／あとがき P.231～
2021.4.12
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