昨年10月、カリフォルニア州クパチーノのアップル本社で開かれた製品発表会でのスティーブ・ジョブズＣＥＯ。1月から医療休暇を取っていたが、2009年6月29日にアップルはジョブズ氏が週に2、3日だけ業務に復帰することを発表した。Photo (c) AP Images

　6月末、およそ半年におよぶ医療休暇から戻ったスティーブ・ジョブズ氏。しばらくは週に2、3日というパートタイムの業務にとどまる彼を迎えたのは、アップルの好業績のニュースだった。

　シリコンバレーの他のＩＴ関連企業がパッとしない状況にある中、アップルの2009年第3四半期（4月―6月）の売上高は83億4000万ドル（前年同期比約12%増）と、アナリストの予想を超える数字だった。何よりも、快進撃を続けるiPhoneはその第3四半期に520万台を売り上げ、前年同期比で何と626%もの伸びを示した。

　アップルは、これまで90%以上の収入をコンピュータで稼いできたが、今やiPhoneは個数ではマックの2倍も売れており、アップルはモバイル・デバイスのメーカー兼サービス企業になったという印象が強くなっている。

　長い闘病生活を過ごしたジョブズ氏は、その間に何を考えていたのか――。これが今、ここアメリカのテクノロジー業界関係者の想像力をかき立てているトップ・イシューである。

　ジョブズ氏は、2004年に膵臓ガンの手術を受けて復帰した後、スタンフォード大学で卒業生向けのスピーチを行って、死線を彷徨った経験が彼の人生を一変させたと、かなりの時間をかけて語った。