sp-cfo サブカテゴリ
sp-cfo
記事一覧
21世紀の尊敬される企業【後篇】「日本的経営」を大切にしながらグローバル競争で勝利する
榊原清則氏は、イノベーション研究において日本を代表する存在であり、本インタビューの中で、「会社の二面性…
グローバル・キャッシュ・マネジメント3.0グローバル経営最適化の絶対条件【後篇】
いまでこそグローバル企業の代表格と評されるプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）だが、同社も1990…
CFO進化論【後篇】CFOと経理・財務部門の役割は拡大・変化している
EYアドバイザリーが「フォーチュン・グローバル500」企業と「日経225」企業、それぞれ約100社のC…
聖域を廃して総合力を追求 宮永改革の挑戦
三菱重工業が大改革に乗り出している。戦後の財閥解体で3つに分割された同社は、1964年に再び1社に統合…
日本企業初のCFOに学ぶ実践知【後篇】CFOは企業価値と理念の守護神である
CFOとは何か――。オリンパスや東芝の不正会計、旭化成建材のデータ偽装、化学及血清療法研究所の血液製剤…
イノベーション経営を支えるCFOの役割
イノベーション経営を推進するうえでCFOの禁句は「その事業が儲かるのか証明せよ」だ。リスク・テイクのな…
グローバル・キャッシュ・マネジメント3.0グローバル経営最適化の絶対条件【前篇】
いまでこそグローバル企業の代表格と評されるプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）だが、同社も1990…
グローバル経営モデル最適化のナビゲーターとしてグローバルCFOの条件
日本企業が海外進出を本格化して久しいが、グローバル経営の舵取りは困難さを増している。グローバル・レベル…
CFO進化論【前篇】CFOと経理・財務部門の役割は拡大・変化している
EYアドバイザリーが「フォーチュン・グローバル500」企業と「日経225」企業、それぞれ約100社のＣ…
元国税庁長官が日本企業に訴えるタックス・プランニングの必要性
日本企業はもっとタックス・プランニングに取り組むべき、という議論を耳にしたことがあるだろう。日本企業の…
財務マネジメント・サーベイ【特集】欧米企業におけるコントローラー部門の役割
急成長するITベンチャーのCEOとCFOがそれぞれ果たすべき役割
スマホ用アプリケーションの開発基盤やIoTのための同期基盤などを提供し、急成長するITベンチャーのKi…
銀行の株式持ち合い解消が企業統治を改善させる
6月から上場企業の企業統治の指針として5章の基本原則、30条の原則、38項の補充原則から成る「コーポレ…
企業統治指針の適用で問うソニー精神（スピリット）のあるべき姿
ソニーが1958年の上場以来、初の無配に陥った。技術を磨き、市場を創造する革新性への衰えが鮮明になって…
北風政策ではなく「太陽政策」 経営者を守るコーポレートガバナンスの意義
日本のコーポレートガバナンス・コードは経営にどんな変化をもたらすのか。「コーポレートガバナンス・コード…
グローバルM&Aが失敗する理由（3）
買収対象企業に対してガバナンスを発揮するためのプラットフォームには「左脳」のプラットフォーム=経済的な…
グローバルM&Aが失敗する理由（2）
平時は経営への監督と助言非常時にはトップの首も切る
大塚家具の大塚久美子社長は、「委任状争奪戦など一連の騒動の原因は、社外取締役の選任、取締役会における健…
【財務マネジメント・サーベイ】中国・アジア拠点への本社統治力と財務マネジメント（下）
企業の海外売上高比率は年を追うごとに増加しているが、中国・アジア新興国を主体に進出した国の規制や商習慣…
【財務マネジメント・サーベイ】中国・アジア拠点への本社統治力と財務マネジメント（中）
企業の海外売上高比率は年を追うごとに増加しているが、中国・アジア新興国を主体に進出した国の規制や商習慣…
