「毎回、必ずいい結果を出す人」が
もれなくやっている「仕事のルール」とは？

2017.6.15 4:50

三木雄信

みきたけのぶ

[トライズ株式会社代表取締役社長]

1972年生まれ。東京大学経済学部卒業後、三菱地所を経てソフトバンク入社。ソフトバンク社長室長に就任。孫正義氏のもとで、マイクロソフトとのジョイントベンチャーや、日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収、およびソフトバンクの通信事業参入のベースとなった、ブロードバンド事業のプロジェクトマネージャーとして活躍。一連の事業を通して「時間術」の土台を構築。

2006年に独立後、ラーニング・テクノロジー企業「トライオン株式会社」を設立。1年で使える英語をマスターするOne Year English プログラム〈TORAIZ〉を運営し、高い注目を集めている。長時間労働が常態化する英語学習業界の中で、ほぼ残業ゼロ（月の平均残業時間4時間強）を実現し、その時間術のノウハウの注目が集まる。自身も「残業ゼロ」で、高い生産性と圧倒的なスピードで仕事をこなし、ビジネスとプライベートの両方を充実させることに成功している。※23年12月1日に「トライズ株式会社」に社名変更

著書に、『孫社長のむちゃぶりを解決してきたすごいPDCA』（ダイヤモンド社）『孫社長にたたきこまれたすごい「数値化」仕事術』（PHP研究所）、『なぜあの人は中学英語で世界のトップを説得できるのか――孫正義のYesと言わせる技術』（祥伝社）、『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』（東洋経済）など多数。

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA

どんなにハイレベルな仕事でも、PDCAを使って超スピードで、かつ確実に成果を出す仕事術。仕事がうまくいかない、時間がかかってしまう、今日も残業だ……ビジネスパーソンの多くが日々、こうした課題と格闘しているのではないでしょうか。こうした問題をシンプルに解決する方法が、本書で紹介する「PDCA」です。
長年、ソフトバンク孫正義社長のハードな要求、すなわち「むちゃぶり」に答えてきた著者が、具体的にどうPDCAを回すことで、すぐれた仕事をしてきたのか、そのためのノウハウを紹介します。

バックナンバー一覧

どんな仕事にも「品質の定義」が必要

　ところが、サービスのように形のないものを扱う場合はどうでしょうか。あるいは、新しいビジネスや業務の仕組みを生み出すような仕事をしている人は？

　現在は、ビジネスのサービス化が進み、製造業のように形のあるものを扱う仕事のほうが少なくなりつつあります。

　どこまで頑張ればいいのか、どの方向へ向かって努力すればいいのか。

　ものづくりのようにプロセスや品質に関する明確な定義がないために、「ＰＤＣＡ」を回そうにも回せず、ただ何となく頑張っているという非生産的な働き方をしている人が増えているように思います。

　そこから脱するには、サービスの提供や新規事業の創出といった形のないものを扱う仕事でも、自分でプロセスを分け、品質を定義するしかありません。

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいＰＤＣＡ

三木雄信著

＜内容紹介＞

仕事のスピードと結果は、ＰＤＣＡの回し方で決まる－－仕事がうまくいかない、時間がかかってしまう、その問題がすべて解決するソフトバンクの仕事の技術を集大成。ソフトバンクの人は何を考え、どう仕事を進めているのか。６万を超える社員が実践する仕事のやり方がすべてのビジネスパーソンの仕事を加速させる。

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