ＪＲ新宿ミライナタワー改札から15秒！夏は神宮外苑の花火大会、冬は日本一高い富士山の雪化粧が見られる10階の一等地。ここに15年連続増収の株式会社武蔵野がセミナールームを開いたのは2017年2月。あれから1年弱……。社長の小山昇氏を直撃すると、「新卒説明会にも前年比2.36倍の1020名がきて、どんどん採用できる。しかも辞めない」という。ＪＲ新宿ミライナタワーの家賃は「月500万円」。ここだけで年間6000万円にもなる。
小山氏が社長に就任した1989年の売上が7億円だったが、直近では63億円に達した。
実に28年間で売上を「9倍」にした“経営のカリスマ”は、なぜこれだけの大金を1ヵ所に投資したのか？
全国700社以上を指導し、倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益、自社も日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、15年連続増収の小山氏が、創業以来最も大切にするのが「数字は人格」という経営哲学だ。
発売たちまち重版が決定した話題の『数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか』に関して、「書いてはマズイ全51社のエピソードと、99％の社長が勘違いしている“人を育てる数字・ダメにする数字”を書き尽くしてしまった。“数字は人格”には魔力がひそんでいる」と小山氏。
企業の不正発覚が相次ぐ中、なぜいま「数字は人格」なのか？
全国を飛び回っている分刻みのスケジュールの小山氏をついにつかまえた！（構成：寺田庸二）。
お金の使い道は次の3つだけ
小山昇（こやま・のぼる）株式会社武蔵野代表取締役社長。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を15年連続増収の優良企業に育てる。「数字は人格」をモットーに、700社以上を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、年間240回以上の講演・セミナーを開催。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。2017年にはＪＲ新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』、『強い会社の教科書』、『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる！』、『1日36万円のかばん持ち』、『残業ゼロがすべてを解決する』などベスト＆ロングセラー多数。
会社を継続的に成長させるには投資が必要です。
といっても、財テクはダメです。
利益が出たら株でひと儲けをたくらむ社長がいますが、自分の会社さえよくわかっていない社長がほかの会社を理解できるはずがない。
地方を中心に不動産投資を行うゴールドスワンキャピタル株式会社（東京都）の伊藤邦生社長は、元大手証券会社で債券、為替、デリバティブのトレーダーでした。
当時は数百億円、時には数千億円の取引を日々行っていましたが、いまでは「証券投資は1円もしない」と言い切っています。
いくらベテランとはいえ、現在マーケットで取引しているわけではないので、常にプロ同士が戦っている投資の世界では簡単に儲けることが難しい。
会社で稼いだお金は、自分の会社に投資したほうがいい。
それが元敏腕トレーダーの判断です。
他社の株を買っても痛い目に遭うだけですから、いますぐ売り払ったほうがいい。
投資対象は、あくまでも自社です。
具体的なお金の使い道は次の3つ。
1番目は、お客様の数を増やす。
2番目は、社員教育。
3番目は、インフラ整備。
前回紹介した「タイムス」や「未来」の例は、1番目の「お客様の数を増やすこと」に投資したケースです。
