Photo:PIXTA
読者の中にも中間管理職の方は多いでしょう。上司と部下の狭間で苦しい思いをしている方も少なくないと思います。優秀な部下を登用したいのに、上司が納得してくれない。そんなとき、どのように上司を説得すればいいのでしょうか。「管理職養成講座」第13回は、そんな中間管理職に必要なスキルについてお伝えします。（MICA COCORO代表 産業カウンセラー 宮本実果）
部下を登用しようとして
上司の反対に遭ったマネジャー
国内ＩＴ企業に勤めるＹさん（42歳・男性）は、現場のＳＥからスタートし、現在は専門スキルを活かしながらマネジャーとして活躍しています。
Ｙさんは、現場をよく知るマネジャーとしてメンバーからの信頼も厚く、プロジェクトでは必ずいい結果を出しています。
そんなＹさんは、次のプロジェクトの現場リーダーを、優秀なＡさん（31歳・男性）に任せようと考えていました。しかし、Ｙさんの上司であるＭさん（46歳・男性）に反対されてしました。二人の会話をご覧ください。
