倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?
今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。
その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。
25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。
近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。
「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」
そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。
しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた!
◎生後まもなく、双子の息子が急死
◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失
◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン
◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」
◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ
◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り(その数、計28社)
それがどうだろう?
倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。
絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか?
「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響!1987年から「一読の価値ある新刊書」を紹介する信頼の書評専門誌【TOPPOINT】2019年6月号のベスト10冊に選抜されたという。「25の修羅場」とは?「全ノウハウ」って?

近藤宣之(こんどう・のぶゆき)
株式会社日本レーザー代表取締役会長
1944年生まれ。債務超過に陥った子会社の日本レーザー社長に抜擢。就任1年目から黒字化、以降25年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。役員、社員含めて総人員は65名、年商40億円で女性管理職が3割。2007年、日本初の「MEBO」で親会社から独立。2017年、新宿税務署管内2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」に認められた。日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学ビジネス・スクールなどで年60回講演。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、第3回「ホワイト企業大賞」、第10回「勇気ある経営大賞」など受賞多数。「人を大切にする経営学会」の副会長も務める。著書に、ロングセラーとなっている『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』などがある。
【日本レーザーHP】
http://www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】
http://info.japanlaser.co.jp/

 修羅場で戦う経営者にとって、スケジュール管理と仕事の優先順位づけは非常に重要です。

 ここでは、私の「システム手帳の使い方」を紹介しましょう。

「フランクリン・プランナー」のスケジュール帳「フランクリン・プランナー」のスケジュール帳

1.左ページ:「やるべきこと」と「行動予定」を記入
 私は、「フランクリン・プランナー」のシステム手帳を使っています。
 左ページの右半分は、5:00から25:00(午前1時)まで、「30分刻み」で予定を記入できる予定欄です。
 左半分の上部は、少し先の「やるべき事項」を記しておきます。
 左半分の下部には、その日のやるべきことを書きます。
 一般には、優先事項を決めてA、B、Cとマークしますが、私の場合は「その日にやるべきこと」を、5:00から25:00の予定欄にどんどん書き入れています。
 重要度を認識していても、いつそれをやるかを決めておかなければ、いつまで経っても手がつけられないからです。

2.予定欄は4色の“消えるボールペン”で記入
 予定しても実行できない場合や、予定が変わることもあるため、消えるボールペンを使って記入します。
 予定は、内容によって色分けしています。

:自社の仕事、業務に関連したことは、社内でも社外でも青色で記入
:社外活動、交際、行事、講演、取材などは黒色で記入
:個人、友人、家庭など、プライベートな活動は緑色で記入
:非常に重要な事項で、大きな問題となる事項は赤色で記入。他の色で記入したあと、赤でマークすることもある

3.右ページ:日誌・ノート欄で、その日の記録や思考を書き留める
 あらかじめ、右ページ上の3分の1のスペースに重要会議、顧客・取引先訪問、行事等の準備のためのメモを記入します。
 たとえば、目的、課題、結果として達成・実現したい内容などです。
 会議、訪問、行事などが終わったあとで、残りの3分の2のスペースに、結果・成果などを記録しておきます。
 最後に上部のスペースに「タイトル」を記入。
 そのタイトルが月末にまとめて書くインデックス(今月記録した項目の索引)となり、後日、必要な情報を引き出すことができます。
 このように、自分の行動予定と成果を記録しておくと、限られた時間を有意義に生き、日々の人生を無駄にしなくなります。
 手帳ひとつでも、人生を充実させることができるのです。

 予定(時間の流れ)と思考(ある定点での思考)をミックスして記入していくことで、個人の不安がなくなり、人生を生きている喜びや満足感を得られます。

 激動する環境や修羅場での理不尽な体験に見舞われても、自分を見失わず、心の安定を維持しつつ対処できたのは、システム手帳に「何をすべきか」を明確に書き留めておいたからです。

 40歳でボストンに赴任したときに、「デイ・タイマー」というシステム手帳を使い始め、帰国後に今の「フランクリン・プランナー」に替えていますが、35年間はこのシステム手帳とともに歩んできており、まさにビジネス人生の伴侶ともいえる存在です。

ps.「25の修羅場」の詳細は、第1回連載「倒産寸前から売上3倍、自己資本比率10倍、純資産28倍!「25の修羅場」が「25年連続黒字」をつくった理由」をご覧ください。きっと、私が血反吐を吐きながら、泥水を飲みながらのここまでのプロセスの一端を垣間見れるかと思います。