HILLTOP株式会社代表取締役副社長
自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所を、「“白衣を着て働く工場”にする」と、多品種単品のアルミ加工メーカーに脱皮させる。鉄工所でありながら、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」という型破りな発想で改革を断行。毎日同じ部品を大量生産していた鉄工所は、今や、宇宙やロボット、医療やバイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先は、2018年度末で世界中に3000社超になる見込。中には、東証一部上場のスーパーゼネコンから、ウォルト・ディズニー・カンパニー、NASA（アメリカ航空宇宙局）まで世界トップ企業も含まれる。鉄工所の平均利益率3～8％を大きく凌ぐ「利益率20％を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が見学に訪れる。生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが上がる5％理論」を実践。入社半年の社員でもプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにどんどんチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。人間本来の「合理性」に根ざした経営で、全国から応募者が殺到中。「楽しくなければ仕事じゃない」がモットー。本書が初の著書。
【HILLTOP株式会社HP】
【著者からのメッセージ 】
人が育たない、人がこないと
お悩みのあなたへ
はじめまして。HILLTOP株式会社 代表取締役副社長の山本昌作と申します。
今回、初の著書『ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所』が第5刷となりました。
ありがとうございます。
私には、40年以上前から、変わらぬ夢がありました。
「社員が誇りに思えるような“夢の工場”をつくろう」
「油まみれの工場を“白衣を着て働く工場”にしてみせる」
HILLTOP株式会社（以下、ヒルトップ）の前身は、1961年に私の父が創業した「山本精工所」。自動車部品を製造する小さな町の鉄工所（1971年に「有限会社山本精工」、1980年に「山本精工株式会社」に変更）でした。
自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所は、様々な試行錯誤の結果、今や、「多品種単品のアルミ加工メーカー」に脱皮しました。
毎日同じ製品を大量生産していた町工場は、「24時間無人加工の夢工場」へと変身。今のヒルトップに、油まみれで働く社員は、ひとりもいません。
ヒルトップのビジネスモデルは、従来のものづくりとは一線を画しています。
鉄工所でありながら、
●「量産ものは、やらない」
●「ルーティン作業は、やらない」
●「職人は、つくらない」
といった型破りな発想を実現しているのが、ヒルトップの「夢工場」です。
以前、初めて本社にきた人が言いました。
「社員も経営者も、遊びながら仕事をしているようですね。
ここは、まさに“遊ぶ鉄工所”ですね」
「ここは何の会社？ 鉄工所？ ありえない！」
と言われるヒルトップですが、れっきとした鉄工所です。
しかし、日々遊んでばかりいるわけではありません。
業界常識を一掃した生産システムによって、収益構造は大幅改善。利益率は、「20～25％」までアップしました。
一般的に、鉄工所の利益率は「3～8％」ですから、この数字は業界水準を超える「驚異的な数字」なのかもしれません。
この10年間、売上、社員数、取引社数ともに右肩上がりです。
直近10年間の売上、社員数、取引者数の推移拡大画像表示
取引先は国内だけでなく世界中で、2018年度末に3000社を超える見込です。
中にはウォルト・ディズニー・カンパニーやNASA（アメリカ航空宇宙局）、自動車配車アプリ「Uber」を運営するウーバー・テクノロジーズなど世界トップ企業も含まれます。
ありがたいことに、アメリカのとある企業（バイオ医薬品、ゲノム解析および細胞治療向けの製品やサービス提供）から、「ヒルトップの技術力は素晴らしい。その技術を独り占めしたいので、会社ごと買いたい」と言われたこともあります。
おかげさまで、「利益率20％を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が、京都府宇治市の本社工場（近鉄・大久保駅から徒歩15分）の見学にお越しくださいます。
あえて言います。
製造業の最終目的は「ものをつくること」ではありません。
これからの製造業は、ものづくりからサービス業に変わっていかなければいけません。
いわば「製造サービス業」でないと生き残っていけないと私は確信しています。
これからは、「ものづくりをしない製造業」が生まれる可能性があるからです。
お客様を相手にする以上、すべての会社はサービス業だと思います。
ですから、会社を変える原理原則は同じです。
瀕死のどん底から這い上がったヒルトップの様々な改革が、みなさんの仕事や人生に少しでもお役に立てればと思い、今回、初めて書籍を出版することにしました。
どうすれば、わくわくして仕事ができるか。
どうすれば、夢も希望もない世界で、夢を持ち続けられるか。
どうすれば、人のモチベーションは自動的に上がり続けるか。
どうすれば、〝遊ぶ鉄工所〟でも、右肩上がりの業績になるか。
どうすれば、小さな会社でも、ディズニー、NASAから認められるか。
どうすれば、旧態依然としたビジネスモデルから脱却できるか。
どうすれば、時代の変化を先取りし、新しいことにチャレンジできるか。
どうすれば、日本中、世界中から若い”知的体育会系”を採用し長く勤めてもらえるか。
どうすれば、入社半年で、どんな社員でも一人前にする研修プログラムができるか。
本書が、組織の人づくり、風土づくりに苦労している経営者・幹部・リーダークラスの方々、仕事の面白さを実感できない中堅や若手の方々、新しいことをやりたいが暗中模索している方々にとって、少しでも活性化のヒントになれば、著者としてこれ以上の喜びはありません。
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ 】
『ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所』山本昌作：著
価格(本体)：1500円+税 発行年月：2018年7月 判型/造本：四六並製、240ページ(巻頭8Pカラー口絵) ISBN：978-4-478-10371-5
☆8/4「朝日新聞」書評欄に、
ジャーナリスト清野由美氏
【「儲かりそう」より「楽しそう」で成功】と題して掲載!
「鉄工所の火事に遭って、生死をさまよったこともある。
そこから甦る不屈の物語が、熱をもって猛暑を制する」
☆8/4「日経新聞」にも掲載！
☆8/22 BSフジ「プライムタイム」生出演！
☆紀伊國屋書店新宿本店「社会」週間ベストセラー1位(7/23～29)
☆文教堂書店浜松町店ビジネス書1位(7/29～8/4)
☆三省堂書店有楽町店ビジネス書1位(7/30～8/5)
☆大反響！ 発売たちまち第4刷！
◆1987年から30年以上続く
新刊書を紹介する信頼の月刊誌
「TOPPOINT」（トップポイント）
橋本忠明編集長絶賛！
“この会社は本物、凄い！”
「その理由は4つある。
1.日本の産業界の根幹である中小企業が、
この第4次産業革命の中で
いかに生きていくべきかの
ひとつのヒントを提示している。
中小企業への応援歌だ。
2.日本のモノづくりの衰退が、
ここ何年も声高に叫ばれているが、
この衰退からの脱却にもヒントを与える。
3.働き方改革が叫ばれ、
同時に生産性の向上が必須の日本企業において、
まさにそのひとつの答えを提示している。
4.企業変革を華々しくうたったものの、
実際は尻切れトンボの会社は多くある。
その中で、長く実績を上げている。
これは本物だ」
◆【ドラッカー塾】専任講師・国永秀男氏絶賛！
「山本昌作さんの経営者としてのあり方が
お会いしてお話しを聞いているようによく理解でき、
楽しく、勉強になり、あっという間に読んでしまいました。
さっそく、何冊か買って
知り合いの経営者の方々に配りました」
◆人が育つ「アメが8割、ムチが2割」の原理
◆「非常識な経営手法」で、売上、社員数、取引社数すべて右肩上がり！
◆日本最強のクリエイティブ集団が京都の町工場にあった
◆どんな社員でも入社半年で一人前になる研修プログラム
◆人のモチベーションが自動的に上がる「5％理論」を初公開！
◆話題沸騰！全国から入社希望者殺到、注目の鉄工所経営者、初の著書！
◆この一冊で、今日からあなたの会社も、
☆とことん活気づく！
☆ひっきりなしにお客がやってくる！
☆新卒生が殺到する！
☆人が辞めなくなる！
☆みんな明るくなる！
☆社員みずから動きだす！
☆がっちり儲かる！
ご購入はこちらから！→［Amazon.co.jp］［紀伊國屋書店BookWeb］［楽天ブックス］
＜目次＞
【プロローグ】有頂天の私を襲った大惨事
【第1章】脱下請！ 楽しいことしか仕事にしない「夢工場」
【第2章】業界初！ 24時間無人加工にした「ヒルトップ・システム」の秘密
【第3章】社員みずから動きだす！ モチベーションが自動的に上がる方法
【第4章】初公開！ どんな社員でも入社半年で一人前になる育て方
【第5章】この新卒採用で会社が変わり始めた！
【エピローグ】この世にないものを生み出したい
＜内容紹介＞
油まみれの鉄工所が、なぜ、ディズニー、NASAに認められたのか。
売上の8割の大量生産を捨て、単品加工の地獄の道へ。鉄工所の火事で意識不明になりながらも、「いつか白衣を着た夢工場にしてみせる」と社員教育に命を捧げ、奇跡を起こした経営者、初の著書！ 鉄工所にデザイナーがいてもいいじゃないかと、宇宙、バイオ、農業、化学など新しいことに挑戦し、若い人がイキイキ働く。なぜ、全国から入社希望者が殺到するのか？ なぜ、社員がわくわくしながら、売上、社員数、取引社数すべて右肩上がりなのか？ 自動的にモチベーションが上がる秘密は、人が育つ「アメが8割、ムチが2割」の原理にあった！ 鉄工所なのに、本社屋はピンク、工場内の柱もエレベータもカラフルでみんな明るい。活気に満ちている。こんな面白い会社、見たことない！ 年間見学者2000人超！ 取引先ももうすぐ全世界3000社超。日本から世界へ、ついに働き方のロールモデルが誕生！！
［著者プロフィール］
山本昌作（Shosaku Yamamoto）
HILLTOP株式会社代表取締役副社長。1954年生まれ。立命館大学経営学部卒業後、母に懇願され、全聾の兄（現代表取締役社長）のためにつくった有限会社山本精工に入社。自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所を、「社員が誇りに思えるような“夢工場”に」「“白衣を着て働く工場”にする」と、多品種単品のアルミ加工メーカーに脱皮させる。鉄工所でありながら、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」という型破りな発想で改革を断行。毎日同じ部品を大量生産していた鉄工所は、今や、宇宙やロボット、医療やバイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。 取引先は、2018年度末で世界中に3000社超になる見込。中には、東証一部上場のスーパーゼネコンから、ウォルト・ディズニー・カンパニー、NASA（アメリカ航空宇宙局）まで世界トップ企業も含まれる。鉄工所の平均利益率3～8％を大きく凌ぐ「利益率20％を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が本社見学に訪れる。 生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除。人間が本来やるべき知的作業に特化し、機械にできることは機械にやらせる24時間無人加工を実現。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが上がる5％理論」を実践。入社半年の社員でもプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにどんどんチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。人間本来の「合理性」に根ざした経営で、全国から応募者が殺到中（中には超一流大学の学生から外国人学生までも）。 鉄工所の火事で1ヵ月間意識を失い、3度の臨死体験をしながらも、2002年度、2006年度「関西IT百撰」最優秀企業。2008年度「京都中小企業優良企業表彰」、2011年度「経営合理化大賞 フジサンケイビジネスアイ賞」、2016年度には日本設備管理学会「ものづくり大賞」など数々の賞を受賞。2017年12月、経済産業省による「地域未来牽引企業」に選定。経営のかたわら、名古屋工業大学非常勤講師、大阪大学非常勤講師、ダイヤモンド経営塾講師など精力的に活動中。「楽しくなければ仕事じゃない」がモットー。本書が初の著書。【HILLTOP株式会社HP】
