続々重版の話題作！今売れています！
■日本の人事部「HRアワード2022」入賞！
■「まさに私が求めている内容だった」「今の置かれている自分の立場そのままだった」読者から絶賛の声続々！
マネジャー、経営者、コーチ、全てのリーダーへ
本書では、世界中の最先端の研究を基に、ビジネスパーソンにとって重要な「良好な人間関係を構築する方法」を、科学的な視点からひもといていきます。
この「良好な人間関係を構築する方法」では、自分と相手との1対1の関係に限らず、複数のメンバー同士の関係も扱います。
これらは、リーダーやマネジメントのポジションにいる人にとって非常に大きな問題です。なぜなら、良好な人間関係の構築こそが、組織の成果を左右する重要なファクターだからです。
心理学や脳科学、集団力学などの見地から、私たちの心理や行動の傾向を学び、対策を練ることは、リーダーにとって「強力な武器」になるでしょう。
また、他人の心理を知っておくことで、余計な人間関係のトラブルに巻き込まれることを予防できるはずです。
人間関係においては、ネガティブな関係を極力減らすと同時に、ポジティブな関係を構築することが重要です。
そこで本書では、組織に蔓延するネガティブな関係をどのようにポジティブで有益なものに変えていくか、「妬み」「温度差」「不満」「権力」「信用（不信感）」の5つのテーマでお話しします。
話題沸騰！読者から反響の声続々！
「まさに私が求めている内容だった」（50代女性）
「今の置かれている自分の立場そのままだった」（20代男性）
「組織の中での原理原則が学べて良かったです！妬みとの共存の仕方は勉強になりました」（20代男性）
＜主な内容＞
■第1章 妬みを中和し、モチベーションを引き出せ
・筋が通らない行動は「感情」のせい
・妬みを中和し、有効化する
・妬みを買った人がとるべきアクション
■第2章 「チームの温度差」を埋めよ
・「チームの温度差」の正体――リーダーを悩ます2つの凸凹
・温度差を埋めるアクション2:ベクトルを合わせる
・温度差を埋めるアクション3:情報共有を見直す
■第3章 「隠れた不満」を見つけ、有益化せよ
・上司への不満は、常に隠蔽されている
・不満をパフォーマンスに変える4つの環境戦略
・モチベーションを上げるコミュニケーション戦略
■第4章 権力と賢く付き合え
・権力が人を変える
・上方向への影響戦略
■第5章 「失った信用」を取り戻せ
・信頼関係を修復するアクション1:謝罪する・赦す
・信頼関係を修復するアクション2:相談を持ちかける
