「前例のあることはやらない」がルール

2022.6.18 3:10

細尾真孝

ほそお・まさたか

[株式会社細尾代表取締役社長]

株式会社細尾代表取締役社長、MITメディアラボディレクターズフェロー
一般社団法人GO ON 代表理事、株式会社ポーラ・オルビスホールディングス外部技術顧問
1978年生まれ。1688年から続く西陣織の老舗、細尾12代目。大学卒業後、音楽活動を経て、大手ジュエリーメーカーに入社。退社後、フィレンツェに留学。2008年に細尾入社。西陣織の技術を活用した革新的なテキスタイルを海外に向けて展開。ディオール、シャネル、エルメス、カルティエの店舗やザ・リッツ・カールトンなどの5つ星ホテルに供給するなど、唯一無二のアートテキスタイルとして、世界のトップメゾンから高い支持を受けている。また、デヴィッド・リンチやテレジータ・フェルナンデスらアーティストとのコラボレーションも積極的に行う。2012年より京都の伝統工芸を担う同世代の後継者によるプロジェクト「GO ON」を結成。国内外で伝統工芸を広める活動を行う。2019年ハーバード・ビジネス・パブリッシング「Innovating Tradition at Hosoo」のケーススタディーとして掲載。2020年「The New York Times」にて特集。テレビ東京系「ワールドビジネスサテライト」「ガイアの夜明け」でも紹介。日経ビジネス「2014年日本の主役100人」、WWD「ネクストリーダー 2019」選出。Milano Design Award2017 ベストストーリーテリング賞（イタリア）、iF Design Award 2021（ドイツ）、Red Dot Design Award 2021（ドイツ）受賞。

日本の美意識で世界初に挑む

著者は、創業333年の「西陣織」の老舗12代目経営者。西陣織で海外マーケット、ラグジュアリーブランド市場をいち早く開拓。そのテキスタイルは世界100都市でディオールをはじめ、シャネル、エルメス、カルティエなどラグジュアリーブランドの店舗で使われている。また、デビッド・リンチをはじめ多くの一流アーティストたちとのコラボやMITメディアラボ・ディレクターズフェロー、東大大学院との共同研究など伝統産業の枠をはみ出して活動の幅を広げている。ハーバードのケーススタディーとしても取り上げられるなど、いま世界から注目されている元ミュージシャンという異色経営者の仕事論・経営論。

バックナンバー一覧

国内のビジネスが難しいならば、
海外に活路を見出すしかない

　私たちの親世代の伝統工芸のプレーヤーたちは、職人同士の横のつながりが弱い状態でした。プロモーションも不慣れで、物は素晴らしいのですが、それをうまく売り出すことができていませんでした。

　その上、販売ルートはほぼ国内市場に限られていました。

　以前に本連載で細尾の海外進出のことを書きました。国内のビジネスが難しいならば、海外に活路を見出すしかない。

　細尾だけでなく、まだ出会う前のGO ONのメンバーそれぞれが、状況を変えるべく、それぞれの分野で前例のない海外戦に挑んでいました。

　そしてその結果として、ミラノサローネなどの海外見本市にそれぞれ挑戦しては、ボロボロに負けて、打ちひしがれていました。

　二〇一一年のミラノサローネでGO ONのメンバーが顔を合わせたのは、ちょうどそんなタイミングだったのです。

日本の美意識で世界初に挑む

細尾真孝著

＜内容紹介＞

★山口周氏大絶賛！「とても刺激的な内容だ！競争優位の源泉は、『生産性』から『美意識』へとシフトする。新しい時代を切り拓くための創造と革新のヒントがすべて記されている」著者は、創業333年の「西陣織」の老舗12代目経営者。西陣織で海外マーケット、ラグジュアリーブランド市場をいち早く開拓。そのテキスタイルは世界100都市でディオールをはじめ、シャネル、エルメス、カルティエなどラグジュアリーブランドの店舗で使われている。また、デビッド・リンチをはじめ多くの一流アーティストたちとのコラボやMITメディアラボ・ディレクターズフェロー、東大大学院との共同研究など伝統産業の枠をはみ出して活動の幅を広げている。ハーバードのケーススタディーとしても取り上げられるなど、いま世界から注目されている元ミュージシャンという異色経営者、初の著書！・美意識が、なぜいま経営に必要なのか？・どうやってインパクトや話題性を出すか？・そして、美への投資がリターンを生む経営の真髄とは？人間の持つ美意識がビジネスのビジョンになることを教えてくれる稀有な書。