ビジネスパーソンの悩みの多くは人間関係に由来するものではないだろうか。現在、この問題をはじめ、仕事にまつわる多くの悩みを圧倒的な説得力をもって解決することで人気なのが、プロデューサー・佐久間宣行さん初のビジネス書『佐久間宣行のずるい仕事術』だ。この本はSNSで「働くすべての人に読んでほしい」「人生の教科書にします」と絶賛コメントが多数寄せられている。ここでは本書から佐久間氏が提唱する仕事術の一部をお届けする。
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犯人探しをしてはいけない
なにかトラブルが発生すると、みんなすぐに犯人を特定しようとする。
早いところ「だれの責任なのか」を明らかにしたいし、もっと言えば「自分の責任じゃない」と言いたいからだ。
そして犯人が突き止められると、こころなしかホッとする。
でも、そうやって個人のせいにしてその場をしのいでいるうちは、またいつか同じようなトラブルがチーム内に発生する。
ミスをやらかすヤツは、どんなときもいるからだ。
人を責めずに「仕組み」を変える
だからリーダーに大切なのは、犯人を明らかにすることよりも、トラブルに至った「仕組み」を特定し、それを解決することだ。
あらゆるトラブルはすべて、チーム全体で考える。
たとえば、明らかにA君の確認ミスで、致命的なトラブルが起こったとする。
僕たちで言えば、「ロケ先が貸し切りにできていなかった」「撮影許可が下りていなかった」など。
そんなときにはチームに緊張が走る。
でも、ここでA君だけを責めてはまったく無意味。
個人的なミスの裏には、必ず「仕組み」の問題が隠されているからだ。
リーダーがチェックすべきこと
リーダーがチェックすべきこと、それは、
・一人に大きな負荷がかかっていないか
・大事な判断を一人に任せすぎていないか
・ダブルチェック機能が働いていなかったのではないか
など。リーダーはここを解決していかないと、A君が成長しても、忘れたころにまた別の人で同じ問題が起こってしまう。
個人を攻めても意味がない
問題の原因を「個人の能力」に求めると、A君のスキルアップに頼るところになるし、メンバーも他責のままだ。
けれど「これは業務分担の問題だ」とか「チェック体制の問題だ」と捉えると、チームのみんなで解決策を考える頭に切り替わる。
個人の成長を待たずとも、短期間で解決できる問題はたくさんある。
ミスした人を犯人扱いし、責め立てるような流れを、リーダーは絶対放置してはいけない。
チームが前進するしくみをつくる
仕組みに不備があったり、風通しが悪かったりするチームでは、メンバーが十分に力を発揮できなくなる。
それではいいアウトプットは期待できない。
だれかを血祭りに上げて溜飲を下げるのではなく、チームの「構造」に切り込むこと。
チームは一つずつバグを直して「いい仕組み」につくり変えることで、少しずつ前進することが大切なのだ。
（『佐久間宣行のずるい仕事術』より）
※本書には、この他にも、たくさんの仕事術が収録されています）
20万部突破の話題作！ 著者よりあなたへ
『佐久間宣行のずるい仕事術』定価：1650円（本体1500円＋税10％）
僕自身、若手の頃は、「おもしろいものを世に出したい」という欲求と、テレビ業界への苦手意識の狭間で葛藤し続けていました。自分の大事なものは渡さず、上に潰されることなく、認めてもらえる方法はないだろうか。周囲と戦わずに、自分のやりたいことを実現する方法はないだろうか──。そう思って自分の人生戦略を考え始めたのが「もっとずるく働こう」と決意したきっかけです。
今回の本には、仮説検証をはじめ、僕が身につけた作戦の数々を盛り込んだので、入社したばかりの方や、責任が重くなって岐路にいる方、やりたいことが見つからない方など、少しでもいろいろな人の役に立てたらと思います。
1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「ピラメキーノ」「ウレロ☆シリーズ」「SICKS～みんながみんな、何かの病気～」「キングちゃん」などを手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0（ZERO）」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」も人気。著書に『普通のサラリーマン、ラジオパーソナリティになる』（扶桑社）がある。
【本書の目次】
第1章 仕事術編
第2章 人間関係編
第3章 チーム編
第4章 マネジメント編
第5章 企画術編
第6章 メンタル編
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