ダメなリーダーを見抜くために「見るべきポイント」ベスト1

ダメなリーダーを見抜くために「見るべきポイント」があります。
そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

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リーダーを見抜く方法とは？

　リーダーになり、部下ができると、これまでと同じように仲良くやっていきたい感情が邪魔をします。

　世の中には、「話しやすくて楽しい人がいい人である」という常識があります。
　しかし、成長に必要な「ある程度の恐怖」を感じにくくなってしまうので、緊張感がなくなってしまいます。

　リーダーに求められるものは「平等性」です。

「あの人とだけ仲がいい」「1人だけ特別扱いになっている」という状況を、徹底的に無くさなくてはなりません。

　そのため、リーダーが平等に物事を見ているかどうかを見極めなくてはなりません。

部下と比べていないか？

　ダメなリーダーがやりがちな失敗があります。

　それは、「部下と競い合ってしまう」ということです。
　たとえば、営業成績を比べて、「俺のほうが圧倒的に稼いでいる」ということを誇らしげにしているようなケースです。

　これでは、本末転倒です。

「自分は部下よりも優秀だから部下は言うことを聞いてくれる」と思ってしまうのは錯覚です。

　リーダーがやるべきなのは、プレーヤーとして居続けることではありません。
　重要な資質は、「自分の個人の数字が悪かったとしても、しっかりと部下を指導できる」ということです。

　自分が成果を出していなくても、そのチームの責任者は、リーダーであり、いかなるときも「マネジャー」に専念しないといけないのです。

　そんなリーダーの姿を見極めるようにしましょう。

「部下の成長」を待とう

　優秀なプレーヤーは、すぐに手を差し伸べることをしません。
　助けてしまうと、部下の失敗は減るかもしれませんが、学ぶ機会を奪ってしまうことにもなります。

　上の役職になればなるほど、長期的な視点が必要になります。リーダーはぐっと我慢が求められます。

　ダメなリーダーは、部下の成長を待つことができません。何かとテコ入れをしてしまったり、マイクロマネジメントをしがちです。

　長期的な視点を持ってください。そして、部下たちの成長を待ちましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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2021、22、23年、3年連続で年間ベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界