二流のサラリーマンは「自分の見つけたスキル」を隠す。じゃあ、一流は？

二流のサラリーマンは「自分の見つけたスキル」を隠す。じゃあ、一流はどうする？
そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

Photo: Adobe Stock

ダメなサラリーマンの特徴

　あなたが、ある特定のスキルを身に付けたとしましょう。
　それにより、会社で大いに活躍できるようになるとします。

　その後、2通りの考えに分かれます。

「このスキルを人に隠しておこう」
「このスキルを人に教えてあげよう」

　前者は、自分の目標だけを200％クリアできたとしましょう。
　後者は、全メンバーで全社の目標を120％クリアできるようになりました。

　結果的に、前者では個人の売上がアップしただけですが、後者では会社全体の売上アップに貢献したのです。

　一流のビジネスパーソンは、後者の選択をとります。

　そうやって個人が組織に貢献できるかどうかは、多くの会社ではその人の性格やタイプで決まってしまっているはずです。
　協力的か、そうでないかが、人によってバラバラになっている。
　その問題を解決するのに、「仕組み化」が役に立ちます。

　協力せざるを得ない仕組みを、人の上に立つ人が作り上げるのです。
　新しいマニュアルを作る側になるということです。

　組織全体に貢献する人が、組織では上にあがれるようになっていて、さらに上に立つ人が、貢献せざるをえない仕組みを作り続ける。
　成長の根底には、仕組み化の考えがあり続けるのです。

「替えの利かない人」になりたい欲望

「歯車ではなく、替えが利かない人になりたい」という欲望が、人間にはあるはずです。
　その存在を否定しません。

「あなたがいないと困るんだ」と言われて、嫌になる人はいないからです。
　ただ、本音と建前があると思うのです。

　トッププレーヤーであるエース社員が引き抜かれて、その会社が絶望に立たされるとしましょう。
　最初は、「あなたがいないと困る」と言って引き留めるでしょう。

　しかし、人の上に立つ人は、残されたメンバーを信じないといけません。

「一時的にピンチです。しかし、このメンバーたちなら大丈夫です」ということを伝えるのです。

　すると、思いもよらなかった社員が、代わりにエース級の活躍をするようになります。
　そうやって人の成長を信じ、入れ替わりが起こるのが、「いい組織」です。
　仕組みがあれば、ピンチを補えます。

　さらに、そのピンチを乗り越えると、組織は「脱皮」して大きくなります。
　そうやって、より強固な体質になっていく会社を、私は数多く見てきました。

　だから、「組織の中で替えが利くようにしておく」という人が、逆説的に優秀なのです。
　型にハマった人が、やがて大きく化けます。
　そのためにも、できるビジネスパーソンには仕組み化が根底に必要になってくるのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）

---

発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、その悩みがなくなった」（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」（30代・チームリーダー）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです」（50代・経営者）

2021から24年上半期まで、3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界