「いいプレゼンは、資料はシンプルにする。結論を最初に言う。あと1つは……」
そう語るのは、起業家・UUUM創業者である、鎌田和樹氏だ。2003年に19歳で光通信に入社。総務を経て、当時の最年少役員になる。その後、HIKAKIN氏との大きな出会いにより、29歳でUUUMを設立。「ユーチューバー」を国民的な職業に押し上げ、「個人がメディアになる」という社会を実現させる。2023年にUUUMを卒業後、初となる著書『名前のない仕事 ── UUUMで得た全知見』では、その壮絶な人生を語り、悩めるビジネスパーソンやリーダー層、学生に向けて、歯に衣着せぬアドバイスを説いている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、これからの時代の「働く意味」について問いかける。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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「恥ずかしがる」ほうが恥ずかしい
キャリアを重ねて、責任が大きくなるにつれて必要になったのは、「プレゼン力」でした。
プレゼンは、UUUMという会社を大きくするために身につけていった能力です。
2013年に会社を設立して卒業まで、僕はユーチューバーというものを何回説明してきたでしょうか。
たぶん何千回以上です。
役職が上がっていくに応じて、信頼感のある立ち居振る舞いも求められます。
株主総会、社員総会、全社員向けの朝会、クリエイターが集まる大きなイベント、個人の講演会、その他大きなことを発表するとき……。
1週間の中で1～2回はプレゼンをする機会がありました。
最初の頃は、人前で話すことが恥ずかしくて嫌でした。
ただ、「クリエイターや社員に迷惑をかけられないと思った瞬間」に腹をくくると、恥ずかしさは消えました。
本人が恥ずかしがっていると、見ている側が逆に恥ずかしい感じになることにも気づきました。
そして、恥ずかしさが消えると、「次はどうやったら人にわかりやすく伝わるだろう？」と考えるようになったのです。
そこで得た知見についてまとめておこうと思います。
1「資料はシンプルに」
プレゼン資料に派手なアニメーションを使ったり、文字の色をカラフルにしている人がいますが、その時点でダメです。
本当にいい内容であれば、「箇条書きでも伝わる」のです。
内容がよければそれがすべてで、テクニックでカバーできるものではありません。
とにかくシンプルでわかりやすくしましょう。
「文字は濃いグレーでフォントは統一。重要なところだけ青くする」
というような統一性を持たせましょう。
人は、一度にたくさんのことを覚えられません。メモや録音によってあとで確認することで、やっと全体を理解できます。
各スライドで「印象に残るワンポイント」を考えるようにしましょう。
2「インパクトを加える」
歌でいうとサビ、料理のコースでいうとメインに近いものを用意しましょう。
僕の場合は、動画の会社だったので、
・HIKAKINのビートボックス動画を流す
・水溜りボンドのクイズ動画を流す
・広告の効果検証でタイアップ動画を流す
ということができました。動画を流すだけで平面のプレゼンが立体的になり、インパクトを出せます。
また、インパクトという意味では、「最初に結論を持ってくる」なども一つの手です。
3「雰囲気づくり」
会場は明るくし、全体が静かになってからはじめましょう。
全体の照明を落としているプレゼンをよく見かけますが、おすすめしません。
だって、暗くなると眠くなるからです。
そして、会場に少し緊張感を持たせながら進めるのがポイントです。
もし、話を聞いていない雰囲気になってしまったら、会場にいる人を指して発言させます。
すると、「次は自分が当てられるかもしれない……」という雰囲気に変わります。
いいプレゼンは、聴衆も含めて成り立つものなのです。
以上の3つのポイントです。
最後に考えるのが「話し方」です。
自分が思っているよりも、プレゼンは「早口」になりがちです。
原稿を読んでいるだけになると、聞き手は、「原稿を読み上げるだけの人だ」と思ってしまうので、そう見せない工夫が必要です。
適度に、全体を見回すだけでOKです。ほどよい間ができて、速度もゆっくりになるでしょう。
「人前で話すのがすごく苦手なんですが、どうすればいいですか？」という相談をよく受けます。
そこで考えてほしいのは、失敗したら何が起こるかです。
「売上が下がる？」「クビになる？」ということを考えてみてください。
きっと、そうなることはなく、「少し恥ずかしい思いをする」くらいでしょう。
楽器の演奏とは違うのです。噛んでも誰も気にしない。それを忘れないでください。
僕の場合、株主総会の場は緊張しました。
ただ、それは法律のことが絡んでくるからです。
間違ったことを伝えてしまうと、取り返しのつかないことになってしまいます。
そうでないなら、ただ「練習する」ということで乗り越えられるはずです。
それができないなら、すべてのセリフを書いておいて、それを読み上げればいいのです。そのときも、適度に全体を見回すことだけは忘れないでおきましょう。
プレゼンが大成功して大きな拍手をされることなんて、ほぼ起こりません。
そこまでの期待をしないこと。
結局、「自分がうまく話せた」という自己満足にすぎないのです。
（本稿は、『名前のない仕事 ── UUUMで得た全知見』より一部を抜粋・編集したものです）
起業家、UUUM創業者
2003年、19歳で光通信に入社。総務を経て、店舗開発・運営など多岐にわたる分野で実績をあげ、当時の最年少役員になる。その後、孫泰蔵氏の薫陶を受け、起業を決意。ほどなくして、HIKAKINとの大きな出会いにより、2013年、29歳でUUUMを設立。「ユーチューバー」を国民的な職業に押し上げ、「個人がメディアになる」という社会を実現させる。2023年にUUUMを卒業。『名前のない仕事 ── UUUMで得た全知見』（ダイヤモンド社）が初の単著となる。
【著者からのお知らせ】
子供の体験格差にスポットをあてたプロジェクト「ピペプロ」
「ピペプロ」は、経済的余裕や時間的余裕、地域など様々な要因によって教育や体験に差が出てしまう「子供の体験格差」にスポットをあてたプロジェクトです。お子さんの体験してみたいことを毎月募集し、サポートしていきます。
このプロジェクトを通して体験をすることはもちろん、未来への可能性や選択肢を考えるきっかけになることを願っています。詳しくはこちらから。
2010年代を代表する企業・UUUM創業者が初めて語る、刺激しかない“体験の書”
原宿の6畳一間。
すべては、ここから始まった──。
“名前のない仕事”という本書のタイトルは、「働くこと」のあらゆる意味を含んでいます。
ほんの十数年前にはなかった、インフルエンサーやユーチューバーは、そもそも“名前のない仕事”でした。UUUMという会社を創業して、「クリエイターたちを支えてきた仕事」も、元は“名前のない仕事”です。
僕自身、最初の会社で鍛えられた総務という仕事も、社内で何でも屋のような存在で、前例のない“名前のない仕事”ばかりをこなしてきました。僕はずっと“名前のない仕事”に向き合ってきた。
でも、あなたの仕事もじつは同じではないでしょうか？
「職業」や「職種」などでは簡単に一括りにできない部分、つまり、“名前のない仕事”によって構成されているはずです。
誰かがやらないといけない仕事
・上司やクライアントから言われてないけど、
プラスアルファの工夫ができそうな仕事
・まわりからは「何をやっているかわからない」と言われるけど、
これからくる可能性のある新しい仕事……
本書では、そんな“名前のない仕事”を通して、働くことの意味をあなたに問いかけます。
UUUMの創業を通して見てきた、「仕事ができる人の本質」を学べるかもしれません。
ぜひ、それを「追体験」してください。
CONTENTS
0章 総務の鬼となる
その「つらい体験」を持ち続けてほしい
「チャンス」が与えられたときの考え方
「一体感」は悪いものではない
環境が変わっても「やることは同じ」
1章 クリエイティブなんて最後に考えること
上から順番に会っていくしかない
「損得を超える瞬間」をとらえよう
2章 隣にいる人に何をしてあげられるだろう
2回目はカンペキになるから
相手の「人生まで面倒をみる」ということ
「目立ちたい」という欲を隠せるか
3章 名前のある仕事、それは「経営者」
ビッグマウスはどこに消えた?
決めたらあとは「仕組み」で解決する
その「違和感」を口に出しましょう
4章 人が集まり、そして、人が去っていったこと
「好きなこと」が仕事になる苦悩
クリエイターが離れていって考えたこと
「仕込んだもの」は何年後かに効いてくる
5章 作った会社を手放す瞬間
個人がメディアになった、その後
「またね」で終わらせる
やっぱり人間は「感情的」
終章 そして個人の名前だけが残った
