社員の成長を阻害する
お金を大切にするのは大事だが、それでは社員の、お金を使ってものごとを解決したり、新たな価値を創造したりする能力がまるで育たない。イノベーションも生まれにくい。なにより、みじめである。
筆者は日本の失われた30年の原因の一つは、中間管理職クラスの投資経験のなさにあると考えている。お金を使ってチャレンジをする経験と能力を得る機会が奪われすぎてしまったのだ。
まずは小さくても、お金を使う体験をしよう。そうしないと組織もあなたも成長しない。新規事業創出も、改革も、DXもイノベーションも絵に描いた餅のままである。
自力でできること、タダでできることには限界がある。なによりケチで野暮ったい組織に意欲的な人は集まらない。
「お金を使わせてほしい」と進言しよう
上記の副作用を匂わせつつ、お金を使わせてくれと上長や経営陣に進言しよう。
「会社の成長のため」「ビジネスパーソンとして成長したい」「皆のエンゲージメントを高めたい」など、思いや危機感を真摯に伝え、お金を使う権限を手に入れる（あるいは失われた権限を自分たちの手に取り戻す）。
もちろん組織のお金を使う以上、説明責任や成果を出す責任がある。その説明能力やストーリー構築能力も高めていこう。
まずは小さくお金を使ってみる
繁忙期に事務作業を外注する、会社の経費で本を買って皆で知識を仕入れるなど、あなたのチームの中で小さくお金を使ってみよう。
そしてお金を使ってみて良かったこと、ラクになったことなどを言語化して周りに伝えていく。こうして、お金を使ってものごとを解決する発想や習慣を組織に少しずつインストールしていこう。
どんな目的で、誰に対して、どうお金を使うか。どんなビジョンを持った企業と付き合い、お金を払うか。
お金を使う行為は、いわば組織の意思表示であり、それこそが組織文化を創る部分も大きい。
なにより企業は経済を正しく回す社会的責任がある。コスト削減一辺倒の文化が経済を停滞させ、安売りジャパン、賃金が上がらない日本を創ってしまった部分も大いにある。企業の社会的責任を全うするために、日本の経済を上向きにするために、一人ひとりが組織のお金を正しく使おう。
・「お金を使わせてくれ」と進言する
・チーム単位で、小さくお金を使ってみる
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
作家／企業顧問／ワークスタイル＆組織開発／『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰／あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／プロティアン・キャリア協会アンバサダー／DX白書2023有識者委員。日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『職場の問題地図』（技術評論社）、『「推される部署」になろう』（インプレス）など著書多数。
発売即、重版!! 話題沸騰!!
仕事を邪魔する理不尽な慣習をリセットして
チームや職場に「やる気」を取り戻す
全アクション!!
『組織の体質を現場から変える100の方法』沢渡あまね（著）、定価1980円（本体1800円＋税）、384ページ
「組織を良くする」ために
現場からできることを全網羅!!
★400社超を支援した組織開発ノウハウを収録!!
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あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個紹介。
「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！
本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
