職場で自分から「飲みに誘わない人」は出世しない。その本当の理由

2024.12.23 4:14

たこす

[最短出世中・現役エリートメガバンクブロガー]

著者　たこす

本部公認で副業としてブログを運営する、年収1400万円の現役メガバンク行員。10年以上にわたってメガバンクという極限の環境で生き残り、最短で出世街道を歩んでいる。
新卒でメガバンクに入行し中小企業営業を担当。配属された支店では陰湿な上司や猛烈なパワハラ上司、強力なお局さんなどに毎日のように理不尽に詰められ続ける。
突然失踪する先輩やストレスで円形脱毛症になる同期がいるような過酷な労働環境の中、理系的な分析手法によって伝統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の「高コスパな仕事術」を編み出す。
減点要素を極限まで下げ、自分の仕事の評価を適切にアピールする独自の処世ノウハウによって、同期最速で出世街道に乗ることに成功。
度重なる深夜勤務や理不尽な指示系統に惑わされながらも、証券会社に出向して花形の投資銀行業務に携わった後、銀行に戻って上場企業を中心とした大企業営業を経験。現在も本部勤務を続けている。X/Twitter・ブログでは、これまで世に出なかったメガバンクの内部事情や出世のノウハウを日々更新中。

雑用は上司の隣でやりなさい

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）などの旧態依然としたすべての組織で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。

バックナンバー一覧

どんなに仕事で成果を出しても、周りから「評価」されなければ無意味である……あなたも、自分より能力が低い人がなぜか上司から高く評価されていて、イラッとした経験があるはず。ではこのような「なぜか評価される人」の“戦略”を、あなたは知っているだろうか。新刊『雑用は上司の隣でやりなさい』は「周りに実力を“評価させる”戦略」を初めて言語化した歴史的な一冊だ。職場で「実力を適切にアピールする「見せ方」の技術」をまとめた本書は、発売直後から賛否両論を巻き起こし、「こんな本が30年前に欲しかった」「人間の深層心理を突いている」「上司サイドにも対策が必要」などと話題沸騰中である。今回はその中から「出世する人の特徴」についてお伝えする。

Photo: Adobe Stock

飲み会は自分から誘うほうが出世する

みなさんは、職場の飲み会を自分で主催するタイプですか？それとも、人から誘われたら参加するタイプですか？どちらのタイプの方もいると思います。

僕は職場で上手く立ち回るために、できるだけ職場の飲み会は「自分で主催する側」に回ることにしています。なぜなら、自分で飲み会を主催するほうが、圧倒的にコスパが良いからです。会社での過ごしやすさや、仕事の進めやすさ、出世のしやすさなど、様々な面でメリットがあります。今回はその理由をお伝えしていきましょう。

同期会を自分で主催すれば、コスパよく情報収集網を作れる

飲み会と言っても様々ですが、僕が特にオススメしているのは、「同期会」に誘うことです。

同期会は自分の現在地を正確に理解するための助けになります。他の同期が今やっている業務のレベルや上司からの評価、会社からの評価を聞けば、自分が同期たちの間で現在どのような位置付けなのかを理解できます。これは結構重要で、ここでの位置付け次第では社内での立ち回り方を見直すきっかけにもなります。

そこで、同期会での情報収集に慣れてきたらゲスト側ではなく、なるべく主催者側に回ることをお勧めします。なぜなら、都合がいいからです。自分が得るべき情報を持っている同期を優先して声掛けができるほか、自分の好きなタイミング、場所で飲み会をアレンジできます。気になっている居酒屋のテストにも使えます。このメリットに気付いてから、僕は3年目以降は戦略的に自ら同期会を企画する側になりました。

世の中には有益な飲み会と無駄な飲み会が存在します。同期会は有益になる可能性が比較的高いです。早期に主催する側になるように立ち回れると、コスパを自ら高めることが可能になります。

（本記事は『雑用は上司の隣でやりなさい』に関する書き下ろし原稿です）

雑用は上司の隣でやりなさい

たこす著

＜内容紹介＞

☆「こんな本が30年前に欲しかった」「上司には絶対に見せられない」の声、続出！★「頑張りどころ」を正しくつかめば、今よりずーっとラクに働ける！★地頭よりも実力よりも大切な「周りに自分を評価”させる”技術」が手に入る一冊！★見えないルールだらけの銀行組織（≒伝統的日系企業、JTC）で見つけ出した最小限の労力で最大限の評価を獲得する75の仕事ノウハウ。今日から「会社をしたたかに生き抜く」人になるために必須の「なぜか評価される人」が”戦略的に”やっていることを一冊にまとめました。