仕事が全くできない人は「多数決」や「特定の個人の意見」を重視する。じゃあ、仕事ができる人は？

「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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「声の大きい人」を認めない

　仕事ができる人は、情報を集めて「意思決定」をすることができます。

　そのとき、ちゃんと「情報」を見極めることが大事です。
　では、どのような「情報」に気をつければいいのでしょうか。

「トップ営業のAさんが言っている」

　というように、「特定の個人の意見」を持ち出されたときにも注意です。
　権威性を持たせて、そのような情報を言いたくなる気持ちもわかります。

　ただ、他人の意見は「感想」であって、「情報」ではありません。
　もちろん、そのAさんの意見にデータや根拠などの「事実」があるのなら、話は別です。

　その場合も、「Aさん」という人ではなく、「事実」を見ること。
　ただ声の大きい人の存在を認めないこと。それが大事です。

「多数決」にも要注意

「多数決」についても、慎重に扱うべきです。

　学校のことを思い浮かべてください。
　授業をすべきか、外で遊ぶべきか。それを子どもたちに聞いたらどうなるでしょう。

　おそらく、「遊びたい」となってしまいます。
　そこに先生が介入し、責任を持って「授業をする」ということを決める必要があるのです。

　いわゆるバイアスのように、物事には、さまざまな捉え方があります。
　その人の「主観」が絡んできます。

　たとえば、「仕事がしんどい」という人を見て、「よし、じゃあ辞めていいよ」と、決めることは優しさなのでしょうか。違いますよね。

　その「しんどい」が、どういう事実なのかを確かめる必要があります。
　本人の視点、同僚の視点、上司の視点、取引先の視点……。
　そういうさまざまな視点があります。

　目標を決めて、ある程度の負荷をかけるのは、必要なことです。

　それを「しんどい」と言っているのか。
　それとも、同僚との人間関係によって「しんどい」と言っているのか。

　社会人であれば、言語化は必要です。
　どういう「しんどさ」や「キツさ」があるのか、その「事実」をあげなくてはいけない。
　そうした事実が意思決定の判断材料となるのです。

　仕事ができる人は、そうやって「情報」の正しさを確かめる姿勢を崩しません。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。

シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

序章　なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章　「正しい意思決定」という勘違い　―　華麗なる「修正」
第2章　「よく考える」の正体　―　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　―　情報の「ノイズ」
第4章　「勇気」としか言いようのないもの　―　「不確実性」再び
終章　「決めない者」の末路

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　数値化の限界