「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
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「全部うまくいっている」は危険な兆候
本書では「経験学習理論」という経営戦略を紹介しています。
そもそも「経験」とはどのように定義されるのでしょうか？ 省察の構造を研究したD・A・ショーンは「予測しなかった結果に出会うことができる機会」と指摘しています。
人は、予測しなかった結果に出会ったときに、それまで暗黙的になされていた自分自身の行動を表に出して、批判的に振り返ります。「こうなるはずだ」と思ってとった行動が、思いがけず想定外の結果を招いた時、人は自己のシステムの変容を促すようなきっかけを得るのです。
ショーンによる「経験」の定義は、私たちのライフ・マネジメント・ストラテジーに大きな洞察を与えてくれます。「経験」が学習の起点であり、さらに「経験」が「想定外の結果に出会って困惑すること」なのだとすれば、私たちが望ましいと考えている「何もかも想定通りにうまくいっている」という状態は「学習の停滞した状態」と言い換えることができるからです。
まれに企業研修などの場で「自分はプロジェクトを失敗させたことがない」と自慢気に話している人がいますが、ショーンの指摘を踏まえれば、若い時に失敗経験がないというキャリア自体がすでに失敗だ、とも言えるのです。なぜなら、特に若い時期の失敗は、失敗がもたらすリターンの期間が長期化するためNPV（※本書で紹介している正味現在価値）が大きいからです。
このように考えてみると、若い時ほど良質な失敗体験を積ませることが重要だ、ということになるわけですが、これがなかなか難しいのです。
というのも、現在の日本社会は非常に過保護になっており、若い人を自由に働かせて思いっきり失敗させるということが、なかなかできていないからです。
この問題に追い討ちをかけるのが、社会と組織のピラミッド構造です。日本企業は1990年前後のバブル期に大量採用を行っており、多くの組織において50代の「花のバブル入社組」の層が厚くなっているため、よほど意識的になって「質の良い仕事」を若い世代に回していかない限り、若年層で「経験のデフレ」が起きることになります。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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