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山口 周
人生を変えたいなら「最初に」変えたほうがいいもの・ベスト1
「戦争において、場所は『全て』である」――ナポレオンの言葉を引きながら、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんが強調するのは、「どこにいるか」が人生に及ぼす決定的な影響です。旧約聖書で神が人間に発した最初の問いも「あなたはどこにいるのか？」でした。現状を変えたいとき、多くの人がスキルアップに走ります。しかし、それより先に検討すべき「もうひとつのオプション」があると山口さんは言います。
そりゃ仕事なくなるわ…AIに仕事を奪われる人の共通点とは？
人間の弁護士が2週間かけていた契約書チェックを、最短15分で完了するAIがすでに稼働している――。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんが注目するのは、「機械による代替」の波が、肉体労働から認知的労働へ、しかも報酬水準の高い仕事から順に押し寄せているという事実です。「正解を出す能力」が過剰供給される社会で、人間に残される仕事とは何か。3つの対抗策を聞きました。
成果を出せない人が、共通して「学ぶこと」・ワースト1
キャリアアップのために資格を取る、話題のスキルを学ぶ――多くのビジネスパーソンが実践している「自己投資」です。しかし『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、「流行りの資格や学位を取るのは、最もやってはいけない時間資本の使い方」と警告します。いま世界で起きている「AI人材の報酬の暴騰」の意外な理由とあわせて、あなたの市場価値を本当に決めているものについて聞きました。
儲かる会社と儲からない会社をわける最も大事なポイントとは？
「アーティストとして成功するための秘訣は？」と問われたアンディ・ウォーホルは、こう答えました。「しかるべき時に、しかるべき場所にいること、だね」。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんによれば、このぶっきらぼうな回答こそ、経営戦略論における「ポジショニング理論」の本質を表しているといいます。収益性が高く、給料も高い仕事は、どうやって決まっているのか。あなたの給料を決めている「本当の要因」を聞きました。
自分に向いている仕事を探せる人の共通点・ベスト1
いまや「知の巨人」として多くのビジネスパーソンに支持される山口周さん。しかしそのキャリアの出発点は、「自分の企画がことごとくNGになる」挫折の連続だったと言います。CMプランナーを夢見て電通に入社した青年は、いかにして自分の「本当の強み」を発見したのか。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』で説かれる「適応戦略」を、著者自身が体現したエピソードを聞きました。
人生がうまくいかなくなるNG行動・ワースト1
「みんな計画を持っていたよ。俺のパンチを顔面に喰らうまではね」――伝説のボクサー、マイク・タイソンの言葉です。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、この言葉を引きながら、「人生は超長期のゲームであり、想定外は必ず起きる」と語ります。では、綿密な計画は無意味なのか？ 成功するプロジェクトの共通点について聞きました。
圧倒的に仕事ができる人が共通で見ていること・ベスト1
いまや世界中の人が使うYouTube。しかし創業初期には、ベンチャーキャピタルから200回以上も出資を断られていたことをご存じでしょうか。そんな中でYouTubeの可能性を見抜き、投資を決めた名門ベンチャーキャピタルがありました。彼らは何を見ていたのか――。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんが、「兆しを捉える」ための着眼点を解説します。
仕事ができない人に共通で「足りていないこと」・ワースト1
恵まれた待遇のヘッジファンドを辞め、わずか1年でアマゾンを立ち上げたジェフ・ベゾス。「印象的なのは、このときベゾスが見せた『身も蓋もない焦り方』だ」と語るのは、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんです。会議室で「時期尚早」を唱え続けた多くの経営者と、ベゾスは何が違ったのか。優れた経営者に共通するという、世の中の見方――「微分のレンズ」について聞きました。
「運」をとらえられる人の共通点・ベスト1
「『機会』を待て。しかし『時期』を待ってはならない」――『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』で山口周さんが引用するのは、ミューラーのこんな言葉です。「やっていることは間違っていないのに、今ひとつパッとしない」。個人にも組織にもよく見られるこの状況、原因の多くは「タイミングの悪さ」にあると山口さんは指摘します。日本を代表するネット企業がそろって「ある一瞬」に市場参入していたという事実から、「タイミングの戦略」を聞きました。
20代が人生のピークになってしまう人の共通点・ワースト1
23歳で国民的英雄になった天才と、18歳で世界一になった直後に「消えた」天才。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんが、人生戦略を考えるうえで「いつも思い出してしまう」と語る、2人のピアニストがいます。優れた戦略とは「短期的には不合理に見えるのに、長期的には合理的」なもの――経営戦略論の核心を、2人の対照的な人生から読み解いてもらいました。
仕事ができない人が通う「共通の場」とは？
「スキルさえ磨けば、いつかは報われるはずだ」。そう信じて努力を重ねているのに、評価も待遇も一向に変わらない――。そんな停滞感の正体は、努力の量ではなく「順番」の誤解にあるのかもしれない。ベストセラー『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』は、『人生を4つの資本を転換していくゲームとして描き出す。今回は、著者の山口周氏に話を聞いた。
40代以降、活躍できなくなる人の共通点・ワースト1
「石の上にも三年」「継続は力なり」――誰もが一度は言われたことのある訓言です。ところが『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、こうした言葉を「呪い」と呼びます。20年以上、企業の経営戦略策定に携わってきた山口さんによれば、何が「正しい振る舞い」かは、その人がいま人生のどの「季節」にいるかによって全く変わるのだとか。世にあふれることわざや訓言との正しい距離の取り方を聞きました。
人生を振り返って後悔する人の共通点・ワースト1
「考えた通りに生きなければならない。さもないと生きた通りに考えてしまうから」――『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』で山口周さんが引くのは、フランスの作家ポール・ブールジェの言葉です。企業や製品が導入期、成長期、成熟期、衰退期を経るように、人生にも異なるステージがあり、そのステージごとに「やるべきゲーム」は全く違う、と山口さんは言います。マーケティングの基本概念「ライフ・サイクル・カーブ」を人生に当てはめると何が見えるのか。人生の全体地図を聞きました。
人生がみるみる不幸になる人の共通点・ワースト1
ミヒャエル・エンデの名作『モモ』には、灰色のスーツを着た「時間泥棒」が登場します。「彼らの提案は、現代の私たちが日々受け取っているメッセージそのものだ」――そう警鐘を鳴らすのは、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さん。実は山口さん自身、30代で「設定した目標がことごとく実現するのに、全然ハッピーにならない」という不可解な状態に陥った経験があると言います。その原因は、意外なところにありました。
死ぬ間際に後悔する「2つのこと」とは？
「お金を稼げなかった人」「出世できなかった人」――多くの人が思い浮かべる「人生の失敗者」のイメージです。しかし、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、「その定義は間違っている」と断言します。根拠となるのは、オーストラリアのホスピスで長年緩和ケアに携わった人物が記録した、死を前にした人々が口にする「後悔」でした。人生の最終盤で人は何を悔やむのか。そこから見える「本当の失敗」とは何かを聞きました。
仕事ができない人が共通で行く場所・ワースト1
「人脈が大事」「まずは顔を売れ」――ビジネスパーソンなら一度は受けたことのあるアドバイスではないでしょうか。しかし、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、これを「異業種交流会の不毛」と一刀両断します。実は山口さん自身、20代の頃に「人脈づくり」に貴重な時間を注ぎ込み、手痛い失敗をした経験があるのだとか。なぜ人脈づくりへの直接投資は報われないのか。資本のメカニズムから解き明かしてもらいました。
人生を後悔しないための「たった1つのルール」とは？
「あなたが人生でコントロールできる資源は、実はたったひとつしかない」――そう語るのは、外資系コンサルティングファームで20年にわたり企業の戦略策定に携わってきた山口周さんです。最新刊『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』では、経営学の20のコンセプトを「人生というプロジェクト」に応用する方法を説いています。その出発点となるのが、人生というゲームの「基本原理」を押さえること。お金、スキル、人脈、そして時間――これらの資本はどうつながっているのか。ゲームの全体構造を聞きました。
「考えの浅い人」が陥りがちな人生のとらえ方・ワースト2
書店の棚には「残酷な社会を勝ち抜け」と説く本と、「成功なんて虚像だ、自分らしく生きろ」と説く本が並んでいます。「私は、選択肢がこの2つしかないという状況にどうにも違和感が拭えない」――そう語るのは、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さん。経営コンサルタントとして20年、企業の戦略策定を支援してきた山口さんは、世にあふれる人生論・キャリア論の「二極化」にこそ、現代人の混乱の一因があると指摘します。では、第三の道はあるのか。話を聞きました。
「人生を後から後悔する人」の共通点・ワースト1
「日本の労働者のざっくり半分は、成り行き任せにただ漫然と生きている」――そんな衝撃的なデータを示すのは、ベストセラー著者の山口周さんです。20年にわたり経営コンサルティングの世界で活躍してきた山口さんが、経営学の知見を「人生というプロジェクト」に活用する方法をまとめたのが『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』です。なぜ多くの日本人は、これからの難しい時代への「構え」が取れていないのか。その理由を聞きました。
「考えが浅い人」が人生の選択で見逃していることとは？
「私たちは『つなぎ目の社会』を生きている」――そう指摘するのは、人気著者の山口周さんです。20年以上コンサルティングの世界に身を置き、企業に対して使ってきた経営戦略のコンセプトを、意識的に自身の人生にも応用してきた山口さん。その集大成が『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』です。なぜいま、私たち一人ひとりに「人生の経営戦略」が必要なのか。その背景にある時代の大きな変化について聞きました。
