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山口 周
老後、不幸になる人の共通点・ワースト1
有能さを発揮し、組織を率いて賞賛される――「人生の夏」に輝いた人ほど、危険な依存症にかかっている可能性があると、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは警告します。1000人以上の高齢者を分析した研究では、「自分が何かの役に立っていると思えない」人の死亡リスクは3倍以上。誰もがいつか迎える「第一線を退く」という転機を、どう乗り越えればいいのでしょうか。
人生で成長が止まる人の特徴・ワースト1
この1年を振り返って、大きな不安やストレスもなくスムーズに成果を出せていたなら――それは喜ばしいことである一方、「学習や成長の観点からは、天井にぶつかっている状態」だと『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは指摘します。特に危ないのは、実績も評価も手にした40代以降。人生100年時代の停滞を防ぐ鍵、「コンフォートゾーンを抜ける」技術について聞きました。
仕事ができる人ほど「弱さ」を隠さない…高収益企業が実践する意外な人材配置
仕事を任せるなら、その仕事を一番うまくやれる人に任せるのが合理的――多くの人がそう考えているはずです。しかし『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんが紹介する「発達指向型組織」の研究によれば、高収益と人材育成を両立している企業は、仕事の割り振りからしてこの常識と発想が逆だといいます。「その仕事が一番うまい人」に任せない組織が、なぜ勝つのか。「適材適所」の常識を覆す話を聞きました。
人生で、成長し続けられる人がやっていること・ベスト1
「自分はプロジェクトを失敗させたことがない」――企業研修で時折耳にする自慢話に対して、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、「若い時に失敗経験がないというキャリア自体が、すでに失敗だ」と手厳しい評価を下します。人事の世界のデファクトスタンダードである「経験学習理論」において、学習の起点となる「経験」とは何を指すのか聞きました。
人生で、成長する人としない人を分けるたった1つの違い
努力しているつもりなのに、周りと比べてなかなか成長を実感できない――そんな焦りを感じたことはないでしょうか。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、長年の人材育成の経験から、「伸びる人」と「伸びない人」を分ける条件はたった1つだといいます。中学生の王貞治に「左打ちで打ってごらん」と声をかけたコーチが、少年のある反応を見て「この子は伸びる」と直感したエピソードとあわせて、成長するための実践的な方法を聞きました。
人生が行き詰まったとき、復活できる人の行動・ベスト1
仕事で他社や他人のやり方を真似ることに、どこか抵抗を感じたことはないでしょうか。「オリジナリティがない」「二番煎じだと思われたくない」という気持ちから、つい自己流にこだわってしまう――そんな心理を乗り越えたことが、どん底からの復活劇を生んだ例があります。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんによれば、市場シェア100％目前から13％への転落を経験したゼロックスを救ったのは、「プライドを捨てて真似る」という、身も蓋もない決断だったといいます。
人生が不幸になる人の考え方・ワースト1
経済成長率の低迷を理由に「日本はダメだ」と語る議論があふれています。しかし『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、安全保障、教育、医療、インフラ、格差、失業――国の役割を項目ごとに比較すれば、「特に米国との比較において、日本が劣っているのは経済成長率だけ」だと指摘します。個人にも、企業にも、そして国にも当てはまる「モノサシ」の話。その背後には「支配」をめぐる深い問題がありました。
人生を踏み外す人の特徴・ワースト1
会社の評価基準や、周りが「良し」とする物差しに沿って一生懸命頑張ってきたはずなのに、ふと「これで本当に自分は幸せになれるのだろうか」とわからなくなる――そんな瞬間はないでしょうか。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、この違和感の正体を新約聖書における「罪」という言葉の本来の意味から読み解きます。マッキンゼー史上最年少でパートナーに昇格し、エンロンのCEOとして1億ドルを超える年収を得た男が、なぜ「破滅」に至ったのか。「エリートだからこそ人生を踏み外す」という逆説の話を聞きました。
人生で成功するために「20代でやっておくべきこと」とは？
起業家やアーティストの成功譚を読むと、「思い切って退路を断ったからこそ成功した」ように見えて、自分もそれくらいの覚悟がなければダメなのではと焦ってしまう――そんな経験はないでしょうか。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さん曰く、これは典型的な「生存者バイアス」。伝説の起業家やロックスターたちが、実は周到に確保していた「選択肢」の話を聞きました。
人生がうまくいく人が「やらないこと」ベスト1
独立や起業を考えたとき、「本業を辞めて退路を断ってこそ本気」「腰が据わっていないと成功しない」――そんなイメージを持っている人は多いのではないでしょうか。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、5000人以上の起業家を対象にした調査研究から、世間のイメージとは真逆の事実を紹介します。退路を断って挑んだ人と、本業を続けながら「腰の据わらない」挑戦をした人。成功確率が高かったのは、どちらだったのでしょうか。
頭のいい人が選んでいる「最高の投資先」とは？
「勉強するなら、すぐに仕事で使えるものがいい」――資格の勉強や自己投資を考えるとき、つい即効性のあるものを選んでしまう人は多いのではないでしょうか。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、この「目先の効果」への偏りこそが、長期的には損な選択につながっていると指摘します。ファイナンス理論の中核概念「NPV（正味現在価値）」を使うと、時間の使い方の何が見えてくるのでしょうか。
「出世しない人」が無意識にやっているNG行動・ワースト1
周りと同じように波風を立てずに大人しくしていれば、少なくとも悪目立ちはしない――そう思っていたのに、気づけば自分だけがなかなか評価されず、同期はどんどん出世していく。そんなモヤモヤを感じたことはないでしょうか。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、出世する人としない人の差は、実績や能力ではなく「みんなと同じことをするかどうか」にあると言います。ゲーム理論における「絶対優位の戦略」を人生に活かす方法について聞きました。
「なぜか努力が報われない人」がやっているNG行動・ワースト1
「目の前の仕事のクオリティを上げることに必死になっているのに、なぜか正当に評価されない」――そんな徒労感を覚えたことはないでしょうか。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、その原因を「パフォーマンスを上げることと、ゲームに勝つことは違う」という一言で説明します。それを象徴するのが、1983年のアメリカズカップで起きた大逆転劇。132年にわたり防衛を続けてきたアメリカのチャンピオン艇が、37秒の大量リードを築きながら、まさかの敗北を喫した一戦です。ゲーム理論が教える、相手がどう出ても負けない選択の技術とは。
30代までにやっておくべきこと・ベスト1
打率わずか1％の人でも、100打席立てばヒットが出る確率は63.4％――。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、私たちの直感と確率がいかに乖離しているかを示しながら、「失敗し続けることは、実は意外と難しい」と語ります。さらに、成功がもたらすリターンと失敗がもたらすロスには、見逃せない「非対称性」があるのだとか。仕事で失敗するのが怖い人にこそ知ってほしい、挑戦の数学です。
人生で「圧倒的な成果を出す人」が共通でやっていたこととは？
ピカソは2万点の作品を残し、バッハは1000曲以上を作曲し、エジソンは1000件以上の特許を申請した――。しかし、そのうち「傑作」と呼ばれるのは全体の数％にすぎません。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、あらゆる時代のイノベーター2000人を分析した研究から、創造性の「鉄板のアプローチ」が導かれると言います。それは、質を磨くことでも、才能を待つことでもありませんでした。
「誰にもマネできない人生」を送る人がやっていること・ベスト1
世界に1000個のカテゴリーがあれば、チャンピオンは1000人しか生まれない。しかし「2つのカテゴリーの交差点」を立地にすれば、その数は一気に49万9500人に増える――。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんが示すこの計算は、「組み合わせ」という戦略の可能性を鮮やかに教えてくれます。では、自分だけのユニークな組み合わせは、どこに見つければいいのか。答えは意外にも「過去」にありました。
天才でなくても「成果を出し続ける人」がやっていることとは？
「競争に負けたのが負け犬じゃない、戦っている時点ですでに負け犬なんだよ」――『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』で山口周さんが引くのは、投資家ピーター・ティールの挑発的な言葉です。血みどろの競争を避け、自分だけの市場をつくる「ブルー・オーシャン戦略」。その鍵は、新しい価値の創出ではなく、既存の価値の「新しい組み合わせ」にあるといいます。一つひとつの能力は超一流でなくても、唯一無二の存在になれる理由を聞きました。
運をつかみとる人がやっていること・ベスト1
「今の仕事にやりがいを感じない。本当にやりたいことのために、思い切って転職したい」――そう考えたことのある人は多いはずです。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、キャリアイベントでこうした相談を受けるたびに、決まって同じ質問を返すといいます。「その仕事は、今の仕事を辞めないと関われないのですか？」。複数の仕事を持つ時代に潜む落とし穴と、山口さん自身のキャリアを変えた「週1回のブログ」の話を聞きました。
人生を変えたいとき「やらない方がいいこと」・ワースト1
「起業に興味はあるけれど、失敗したら今の生活が崩れそうで踏み出せない」――そんな迷いを抱えている人は少なくないはずです。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんによれば、この迷いは「リスク」という言葉の捉え方そのものに原因があるといいます。ヒントになるのは、特許局の役人をしながらノーベル賞級の論文を書いたアインシュタインの働き方。山口さんに話を聞きました。
努力しても報われない人のNG行動・ワースト1
「自分には強みと呼べるものが何もない」「欠点ばかりで、人並みにすらなれていない」――そう感じたことはないでしょうか。『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』の著者・山口周さんは、弱みこそが人生には重要と伝えています。
