「言うことがコロコロ変わるリーダー」が実は正解である。その驚きのワケとは？

「この本のおかげで出世できた！」「チームのパフォーマンスが上がった？」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

Photo: Adobe Stock

意思決定に必要なものとは？

　私は、「パーフェクトな意思決定」という言葉を「しなやかなスタンスによる意思決定」と定義づけています。

　少し意外に感じた方もいるかもしれません。
　というのも、一般的に、意思決定を下すためには「揺るぎない強固な意思を持つこと」が大事だと思われがちだからです。

　しかし、それは間違っています。

　理想の意思決定のスタンスをイメージでたとえるなら、「固い石」より「水」に近いのです。
　カチカチの「固い石」のようなスタンスで意思決定をする人は、一度決めたことを変えてはいけないと思い込み、「この決定は間違いない！」と自信過剰な状態に陥りやすくなります。

　一方で、水という物質は、「固い氷」にも「柔らかい水」にもなります。
　こうした水の状態変化のように、確固たる意思を貫くこともあれば、ときには考えを柔軟に変えられる「しなやかなスタンス」が意思決定には必要不可欠です。

　なぜなら、大前提として、絶対にミスをしない人間などいませんし、ビジネスを取り巻く環境は時間とともに必ず変わるからです。

　いったん意思決定をしたからといって、その決定をいつまでも固持すべき理由はありません。

　水のようにしなやかな意思決定をしていきましょう。

時間をかけるのはムダ

「ミスをしない人間はいない」「ビジネスの環境は刻々と変わる」という前提を踏まえると、意思決定においては「決定後の修正を恐れず、迅速に決めること」が重要になります。

　というのも、日々の意思決定において、判断に必要な情報を100％集めるのは難しいケースがほとんどです。

　そうであれば、決定に時間をかけすぎるのはムダであって、手元の情報をもとに可能な範囲で選択肢を絞ったうえで、迅速に意思決定しなければいけません。

　このときに大事なのは、意思決定をする前に「仮説を立てること」です。
　もし仮説を立てなかったら、それは「テキトーな判断」であって、意思決定ではありません。
　それは状況に対して「反応」しているだけです。

　言い換えれば、仮説を立てることで、初めて意思決定は成立するということです。

「意見をコロコロ変える」のは正解

　さらに、「堂々と前言を撤回する姿勢」も大切です。

　情報を集めきれていない状態で意思決定をすれば、当然間違う可能性があります。

　そのときに、間違いを認めずにスルーしたり、「いや、うまくいっているんだ」と自分に言い聞かせたりするのは絶対NGです。

　つまり、コロコロ意見を変えるリーダーというのは、本質的に正しいのです。

　真面目な人・優秀な人ほど、「失敗をなかったことにしたい」と考えて、ミスを隠したくなるものです。

　しかし、ミスに向き合わないかぎり成果は出ませんし、そもそもミスの隠ぺいは、職場での信頼を一発で失う「社会人失格」の行為です。

　なので、過去の意思決定が間違っていたとわかったら、正直にミスを認め、「私のやり方は失敗でした」と堂々と前言を撤回する必要があります。

　そうすれば、「意思決定→行動→失敗→修正」のサイクルを高速で回すことができるので、意思決定までのプロセスでもたついているライバルよりも、先に成果を挙げることができます。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

---

シリーズ累計 162万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章　「正しい意思決定」という勘違い　―　華麗なる「修正」
第2章　「よく考える」の正体　―　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　―　情報の「ノイズ」
第4章　「勇気」としか言いようのないもの　―　「不確実性」再び
終章　  「決めない者」の末路

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
人の上に立つためのマネジメント書の決定版！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「とにかく仕組み化」とは何か
第1章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第2章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第3章　負けを認められること　――「比較と平等」
第4章　神の見えざる手　――「企業理念」
第5章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超 実践編！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界