「この本のおかげで出世できた！」「チームのパフォーマンスが上がった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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そもそも「意思決定」をするために働く
意思決定をすることは、ビジネスパーソンの醍醐味です。
「パーフェクトな意思決定」を実践できれば、素早くキャリアを積み重ねていけることでしょう。
ただ、それはあくまで方法論を授けたのみ。
これを受けて、あなた自身の意思決定のプロセスを構築していくことが必要です。
これまで述べたように、「勘」というものがある。
そこを磨くということです。
たくさん意思決定をした人は、振り返ってみてください。
そのうち、いくつが成功だったのか。
おそらく、予測したとおりに成功したことは、半分以下だったのではないでしょうか。
想定していなかった運の要素もあったはずです。
「やってみないとわからない部分がある」
と、振り返ることによってわかる。
そうかといって、やみくもにやったほうがいいとは思えない。
その境目を、経験によって知ることでしょう。
それが積み重なって「勘」と呼ばれるものが形成されていくのです。
出世する人の考え方とは？
「ヒューリスティック（発見的手法）」という概念があります。
意思決定において、経験による直感で素早く決めることを言います。
もちろん、仮説を立てて論理的に考えることが第一です。
ただ、長く同じ仕事を続けることによって、言語化できない「経験」が積み重なっていくことは、働く上での醍醐味ではあります。
バイアスに気をつけて反対意見も取り入れながらも、「勘」を鍛えていく。
そして、ちゃんと結果を受け止める。
失敗したことであっても、深い学びが得られることがあるのです。
そのときには、「いい判断」をしたが、想定した結果が得られないこともある。
最善を尽くした結果、負けることもある。
だからといって、絶望しないことです。
その次も、同じく最善の選択をする。その姿勢を崩さないことです。
なぜか出世していく人は、その本質を理解しています。
失敗しても淡々と次なる意思決定を続けていくのです。
（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
シリーズ累計 162万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章 「正しい意思決定」という勘違い ― 華麗なる「修正」
第2章 「よく考える」の正体 ― 問題の「解像度」
第3章 自分が決めない「聖域」 ― 情報の「ノイズ」
第4章 「勇気」としか言いようのないもの ― 「不確実性」再び
終章 「決めない者」の末路
2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
人の上に立つためのマネジメント書の決定版！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第1章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第2章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第3章 負けを認められること ――「比較と平等」
第4章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第5章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超 実践編！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
