絶対に上司に選んではいけない特徴・ワースト1

「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「重大な意思決定」との向き合い方

　ビジネスにおいて、意思決定は非常に重要なスキルです。

　ただ、決めることは、怖いことでもあるでしょう。
　そこで、ハードルを下げる方法を紹介します。

　決めやすいものには、ある特徴があります。
　それは、「やり直しが利くかどうか」です。

　つまり、どれだけ重大かどうかが意思決定の難しさに直結しています。

「結婚相手を決めるとき」「どこで働くかを決めるとき」などがそうでしょう。
　かなり重要な選択になります。

　意思決定には、3つの箱があります。それは、「即決」「情報不足」「期限を設定する」の3つです。

　もし、やり直しが利くのであれば、意思決定の3つの箱では、「即決」に入れるべきです。
　やり直しが利かず、「重大さ」が大きいのであれば、「情報不足」「期限を設定する」に入れる。

　コストの計算くらいであれば、すぐに取り掛かることができるはずです。
　しかし、情報を集めれば集めるほど、タイミングを逃すことにもなる。
　ある程度なら時間をかければメリットがある。
　ただ、時間をかければかけるほど、チャンスを失う可能性も出てきます。

「結婚すべきかどうかを先送りし続けていたら、フラれてしまった」
「内定を承諾すべきかどうかを検討していたら、見送りになった」

　選択肢がなくなってしまう前に、きちんと「期限」を設定することが大事なのです。

1つの「小さい決断」を入れる

　仕事において重大な意思決定が必要なとき、どうすべきなのでしょうか。
　おすすめは、「リスクの低い実験をする」ということです。

　工場で製品を作る前には、必ずテスト版の「試作品」を作ります。
　それをもって、試供品を配り、反応を確かめたりすることができます。
　あなたが読んでいる本書も、印刷の前に「見本」を作っています。
　それは致命的な印刷ミスなどを回避するためです。
　そのように、重大な決断の前に、1つ段階を入れることで、意思決定の「勇気」のハードルが下がるのです。

　ただし、ここでもバイアスがある。
「せっかく試したから、もう引き返せないのでは？」という思い込みです。

　これは、「絶対に上司に選んではいけない特徴」にも関わってくるのですが、「一度決めたことを取り下げない」というのは、最悪の決断です。
　こういう人を出世させてはいけません。

　引き返せる段階だからこそ、試すのです。
　試した結果、「やめる」という意思決定をするのも、勇気が必要になる。

　だからこそ、優秀な上司は、「ここで撤退します」「失敗したので、次に行きましょう」ということを堂々と言えるのです。

　前に進めると、必ず勇気は伴うのです。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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シリーズ累計 162万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章　「正しい意思決定」という勘違い　―　華麗なる「修正」
第2章　「よく考える」の正体　―　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　―　情報の「ノイズ」
第4章　「勇気」としか言いようのないもの　―　「不確実性」再び
終章　  「決めない者」の末路

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
人の上に立つためのマネジメント書の決定版！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「とにかく仕組み化」とは何か
第1章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第2章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第3章　負けを認められること　――「比較と平等」
第4章　神の見えざる手　――「企業理念」
第5章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超 実践編！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界