「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)

「課長止まりの人」と「部長になれる人」のたった1つの差とは?Photo: Adobe Stock

なぜか「部長」になれない人がいる

 仕事もできる、数字も追える、人当たりも悪くない。
 それなのに、なぜか課長から先に進めない――そんな人が、あなたの職場にもいないでしょうか?

 一方で、少々不器用でも、グイグイと昇進していく人もいる
 その差は、どこにあるのでしょうか?

 今回は、「課長止まり」と「部長になれる人」のたった1つの違いを明らかにします。

それは、「孤独を引き受けられるか」

 答えから言うと、その差とは――、「孤独を引き受けられるかどうか」です。

 課長までは、現場にも近く、メンバーとも一定の距離感で仕事ができます。
 でも、部長になると、意思決定の責任や、会社全体のバランスを考える視点が求められるようになります。

 つまり、誰かの味方ではなく、組織全体を背負う立場になるということ

 そのとき、「あの人、最近冷たくなったよね」と言われるくらいの距離感を取れる人しか、上には行けません。

「みんなの理解者」は課長まで

 課長レベルまでは、「部下の気持ちをわかってくれる上司」でいることも許されます。

 でも、部長になると、「気持ち」より「結果」に目を向けなければいけない

 人間関係の間に立つのではなく、ルールを設定し、ときに冷徹に判断を下すことも求められます。

 そこで「嫌われたくない」と感じてしまう人は、無意識に一線を越えるのを避けます。
 結果として、昇進の声がかからない

昇進には「感情の切り離し」が不可欠

 実は、出世というのは「能力の差」ではなく、「覚悟の差」で決まります。

 課長までは「現場をまとめる力」
 部長からは「現場を切る判断力」

 この転換を受け入れられるかどうかで、キャリアの道は大きく変わります。

「寂しさ」の先にある視野

 部長になった人がよく口にするのが、「孤独」という言葉です。
 部下との距離もでき、経営陣とは数字でしか会話しない。感情を共有できる相手が減っていく。

 でも、その寂しさを引き受けた人だけが、「組織全体を見る視野」を手に入れられるのです

「昇進=人間的な距離を取ること」

 出世する人は、みんなと仲良くなるのではなく、あえて距離を取れる人です。

 それは冷たいのではなく、むしろ誠実なあり方です。
 感情ではなく、役割で接する。だからこそ、全体を前に進められる。

 課長止まりになるか、部長に昇進できるか――その分かれ道は、「孤独と向き合えるか」にあるのです

(本稿は、リーダーの仮面の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)

安藤広大(あんどう・こうだい)
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。