「課長止まりの人」と「部長になれる人」のたった1つの差とは？

2025年6月4日 6:20

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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なぜか「部長」になれない人がいる

　仕事もできる、数字も追える、人当たりも悪くない。
　それなのに、なぜか課長から先に進めない――そんな人が、あなたの職場にもいないでしょうか？

　一方で、少々不器用でも、グイグイと昇進していく人もいる。
　その差は、どこにあるのでしょうか？

　今回は、「課長止まり」と「部長になれる人」のたった1つの違いを明らかにします。

それは、「孤独を引き受けられるか」

　答えから言うと、その差とは――、「孤独を引き受けられるかどうか」です。

　課長までは、現場にも近く、メンバーとも一定の距離感で仕事ができます。
　でも、部長になると、意思決定の責任や、会社全体のバランスを考える視点が求められるようになります。

　つまり、誰かの味方ではなく、組織全体を背負う立場になるということ。

　そのとき、「あの人、最近冷たくなったよね」と言われるくらいの距離感を取れる人しか、上には行けません。

「みんなの理解者」は課長まで

　課長レベルまでは、「部下の気持ちをわかってくれる上司」でいることも許されます。

　でも、部長になると、「気持ち」より「結果」に目を向けなければいけない。

　人間関係の間に立つのではなく、ルールを設定し、ときに冷徹に判断を下すことも求められます。

　そこで「嫌われたくない」と感じてしまう人は、無意識に一線を越えるのを避けます。
　結果として、昇進の声がかからない。

昇進には「感情の切り離し」が不可欠

　実は、出世というのは「能力の差」ではなく、「覚悟の差」で決まります。

　課長までは「現場をまとめる力」。
　部長からは「現場を切る判断力」。

　この転換を受け入れられるかどうかで、キャリアの道は大きく変わります。

「寂しさ」の先にある視野

　部長になった人がよく口にするのが、「孤独」という言葉です。
　部下との距離もでき、経営陣とは数字でしか会話しない。感情を共有できる相手が減っていく。

　でも、その寂しさを引き受けた人だけが、「組織全体を見る視野」を手に入れられるのです。

「昇進＝人間的な距離を取ること」

　出世する人は、みんなと仲良くなるのではなく、あえて距離を取れる人です。

　それは冷たいのではなく、むしろ誠実なあり方です。
　感情ではなく、役割で接する。だからこそ、全体を前に進められる。

　課長止まりになるか、部長に昇進できるか――その分かれ道は、「孤独と向き合えるか」にあるのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。