「課長止まりの人」と「部長になれる人」のたった1つの差とは？

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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なぜか「部長」になれない人がいる

　仕事もできる、数字も追える、人当たりも悪くない。
　それなのに、なぜか課長から先に進めない――そんな人が、あなたの職場にもいないでしょうか？

　一方で、少々不器用でも、グイグイと昇進していく人もいる。
　その差は、どこにあるのでしょうか？

　今回は、「課長止まり」と「部長になれる人」のたった1つの違いを明らかにします。

それは、「孤独を引き受けられるか」

　答えから言うと、その差とは――、「孤独を引き受けられるかどうか」です。

　課長までは、現場にも近く、メンバーとも一定の距離感で仕事ができます。
　でも、部長になると、意思決定の責任や、会社全体のバランスを考える視点が求められるようになります。

　つまり、誰かの味方ではなく、組織全体を背負う立場になるということ。

　そのとき、「あの人、最近冷たくなったよね」と言われるくらいの距離感を取れる人しか、上には行けません。

「みんなの理解者」は課長まで

　課長レベルまでは、「部下の気持ちをわかってくれる上司」でいることも許されます。

　でも、部長になると、「気持ち」より「結果」に目を向けなければいけない。

　人間関係の間に立つのではなく、ルールを設定し、ときに冷徹に判断を下すことも求められます。

　そこで「嫌われたくない」と感じてしまう人は、無意識に一線を越えるのを避けます。
　結果として、昇進の声がかからない。

昇進には「感情の切り離し」が不可欠

　実は、出世というのは「能力の差」ではなく、「覚悟の差」で決まります。

　課長までは「現場をまとめる力」。
　部長からは「現場を切る判断力」。

　この転換を受け入れられるかどうかで、キャリアの道は大きく変わります。

「寂しさ」の先にある視野

　部長になった人がよく口にするのが、「孤独」という言葉です。
　部下との距離もでき、経営陣とは数字でしか会話しない。感情を共有できる相手が減っていく。

　でも、その寂しさを引き受けた人だけが、「組織全体を見る視野」を手に入れられるのです。

「昇進＝人間的な距離を取ること」

　出世する人は、みんなと仲良くなるのではなく、あえて距離を取れる人です。

　それは冷たいのではなく、むしろ誠実なあり方です。
　感情ではなく、役割で接する。だからこそ、全体を前に進められる。

　課長止まりになるか、部長に昇進できるか――その分かれ道は、「孤独と向き合えるか」にあるのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年から2年連続で
ベストセラー入りのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）