サイアクの管理職は「任せる」と「無責任」を混同する。その違いが言えますか？

「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」
そんな声が止まらないのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「任せる」の本質的な意味

「リーダーは部下に任せなさい」

　この言葉が一人歩きしています。
　どんどん任せればいいと思って勘違いしています。

　それは、ただの「無責任」です。
「任せる」という言葉を属人化の文脈で使っているのです。

　本来の「任せる」の意味は、「丸投げ」とはぜんぜん違います。
　任せるというのは、明文化した責任と権限を与えるからです。

「何をやるべきか」「何をやってはいけないのか」
　その線引きをするのです。

　それを示さないまま、属人化させる意味で、「あとは任せた」と丸投げするリーダーやマネジャーは最悪なのです。

「責任」と「権限」の関係について

　上司が1人であれば、責任を果たせます。
　評価を得るために何をしなきゃいけないのかが、「責任を果たす」ということだからです。

　そのために獲得するのが、「権限」です。
　権限とは、「自分が自由に動ける範囲」が明文化されているということです。

「自分がどのエリアで売ればいいのか」
「自分はどういう手法はやっていいのか。逆に、何がダメなのか」

　その線引きの中で、自由に自分で決めるのです。

　逆にいうと、マネジャーは、「権限がしっかり足りている状態をつくらなきゃいけない」ということです。

　なので、部下には、
「もし自分がこの責任を果たす上で権限が足りないと感じたら、そのことを報告してください」

　と伝えておく必要があります。
　部下には、責任を果たせなかったときに、あとから「権限が足りなかったから無理でした」という言い訳が通用しないことを伝えておくのです。

　そういう仕組みを整えておくと、部下からどんどん「権限の獲得」の相談や報告があがってきます。

　こうなると、組織は非常にいい状態です。
　それを上司が判断して決めることになります。

　ここまでできて、初めて「任せる」と言うことができるのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
　これまでの悩みがなくなった。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「イヤイヤ管理職になりました。
　どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界