残念なリーダーが「よかれ」と思ってやってしまっていること・ワースト3

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」について、特別に思考法のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「よかれと思って」が一番の落とし穴

　職場では、つねにリーダーの言動がチームに大きな影響を与えます。
　本人としては「部下のためを思って」行動しているつもりなのに、気づけば部下の成長を止めていた――そんな事例は少なくありません。

「よかれと思って」が、むしろ組織を弱らせる。今回は、そんな残念なリーダーの言動ワースト3を紹介します。

ワースト3：アドバイスをすぐにしてしまう

　リーダーは経験も知識も豊富です。だから、部下が悩んでいると、つい「こうしたら？」とアドバイスを与えたくなります。

　ですが、それが問題です。

　アドバイスは、部下の「思考力」を奪います。
「どうすればいいか」を考える前に、答えを与えられてしまえば、自分で試行錯誤する機会を失います。

　一見、親切に見えて、実は育成を止めている行動なのです。

ワースト2：一緒に頑張ろうとする

「俺も一緒にやるからさ」「一緒に乗り越えよう」と声をかけるリーダー。
　これも一見すると素晴らしい言葉に見えます。ですが、ここにも落とし穴があります。

　リーダーは「成果を最大化する役割」を持っています。
　なのに、部下と一緒になって現場に入りすぎてしまうと、マネジメントの視点が失われます。

「現場で一緒に頑張ること」と「チームを率いること」は、まったく別物なのです。

ワースト1：優しく接してしまう

　多くのリーダーがハマる最大の罠、それが「優しさ」です。
「厳しくすると嫌われるかもしれない」「プレッシャーをかけたくない」――そんな思いから、つい部下に優しく接してしまう。

　その結果、部下の「緊張感」がなくなり、仕事への責任感も希薄になります。

　リーダーの役割は、関係性を良くすることではなく、部下を成長させることです。

　嫌われることを恐れて「優しい先輩」で止まってしまうと、チームは成長しません。

リーダーの仮面をかぶろう

　部下の人生を預かる立場として、リーダーは意識して「仮面」をかぶる必要があります。

　本心ではどう思っていても、伝える言葉は選び抜く。
　優しさではなく、冷静な判断軸を持つこと。

　それが、チームを導くための「リーダーの型」なのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
　これまでの悩みがなくなった。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「イヤイヤ管理職になりました。
　どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界