「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)

【大丈夫?】部下にナメられる上司の特徴・ワースト1Photo: Adobe Stock

なぜか“軽く見られてしまう”上司へ

「なぜか部下に軽んじられている気がする…」
「言うことは聞いてくれるけど、本気で従っている感じがしない」

 そんな悩みを抱える上司には、ある共通する落とし穴があります

それは、「その場で注意できない」こと

 ナメられる上司の最大の特徴は、“目の前の違和感をその場で正さない”ことです。

・会議中にスマホを触っている
・指示を受け流す態度をとる
・期限を守らないのに咎められない

 こうした場面で、「まあ、今はいいか」とスルーしてしまうと、“この人、厳しくないんだ”という印象が定着します。

「優しさ」と「甘さ」は違う

 その場で注意しないのは、優しさではありません。
 その瞬間に向き合う勇気がないだけです

 本当に優れた上司は、

・その場で
・冷静に
・短く伝える

 これができる人です。

「後から言う」はリーダーの怠慢

「あとで言おう」と思っていても、時間が経てば経つほど指摘しづらくなります。
 そして、言いそびれて終わる

 それでは、部下の中にある「このままでいいんだ」という誤認を放置することになります

リーダーは「空気を壊せる人」

 場の空気が悪くなっても、言うべきことを言える
 それが、ナメられないリーダーの条件です。

 沈黙の中で小さな違和感を見過ごさず、一言で方向を正す勇気を持つ。

 それが、信頼と尊敬を生むのです。

(本稿は、リーダーの仮面の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)

安藤広大(あんどう・こうだい)
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。