「仕事を抱え込む上司」がチームを崩壊させる、驚きの理由

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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一見「責任感がある」ように見えて

「自分がやったほうが早い」
「まだ任せられるレベルじゃない」

　そう言って仕事を抱え込む上司は、責任感が強く、優秀に見えることがあります。

　しかし実態は、チーム全体の崩壊を引き起こす火種になるのです。

　上司がすべてを背負うことで、表面的には業務が回っているように見えますが、その構造はきわめて脆く、持続性に欠けています。

「部下が成長しない構造」をつくっている

　最大の問題は、部下が学ぶ機会を奪っていることです。

　上司が全部やってしまえば、部下は「任されない＝信頼されていない」と感じ、次第に主体性を失っていきます。

　また、任されなければスキルも蓄積せず、「結局、上司に聞かないと進まない」という悪循環に陥ります。

チームが「待ち」の体質になる

　仕事を抱え込む上司のもとでは、チーム全体が受け身になります。

　自分から提案せず、指示を待つ。
　状況判断をせず、エスカレーションだけする。

　こうして、自走できない組織が出来上がってしまいます。
　最終的には、上司が過労で崩れ、業務が麻痺するという最悪のシナリオになります。

「教える時間がない」こと自体が問題

　任せられない理由として、「教える時間がない」と語る上司も多いですが、
　それは逆に言えば、教える時間を作るという意志を欠如しているとも言えます。

　教える時間を投資できなければ、結局ずっと自分が忙しくなり続けるだけです。
　つまり、「抱え込む上司」は、自分で忙しさを再生産している存在なのです。

仮面をかぶって、任せる努力を

　任せることは怖さが伴います。

　失敗されるリスク、余計な手間、時間のロス。

　そうした不安から、仕事を手放せない気持ちは理解できます。
　だからこそ、リーダーは仮面をかぶって、手放す努力をする必要があるのです。

「任せる力」は、短期的な効率よりも、長期的な成長を選ぶ覚悟です。
　仮面をかぶり、不安を押し殺して、任せましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。

発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　数値化の限界