「転職は悪」という風潮に一石を投じ、日本人の働き方を変えた北野唯我氏の著書、『マンガ このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法』。マンガ版では「自分にはキャリアの武器が何もない」と思っている主人公の奈美（もうすぐ30歳）が悩みながら、自分のキャリアを見つけ出していく。「やりたいことがなければダメ」「S級人材以外は有利な転職は無理」など転職の常識が次々と覆される。今回は、本書に関連した著者の書き下ろし記事を掲載する。
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あなたの会社はあなたを守ってくれる？
あなたの会社は、あなたの未来を守ってくれるだろうか？
副業が当たり前になりつつある今、「転職なんてリスクだ」「会社に忠誠を尽くすのが安全だ」と信じ込んではいないだろうか？
その思い込みこそが、令和後半を生きる私たちのキャリアを最も危うくしている――そう警告するのが私の著書『転職の思考法』、そして『マンガ転職の思考法』だ。
『転職の思考法』で、主人公は「辞める」か「残る」かの二択にとらわれず、最終的に辞めずに戦う道を選ぶ。「辞める自由を手に入れたうえで残る」という逆説。7年が経ち、副業解禁と雇用流動化が進んだ2025年の今こそ、この逆説が現実味を帯びる。
実際、パーソル総合研究所の調査によれば2024年時点で60.9％の企業が副業を容認し、正社員の40.8％が副業意向を示した（MicroCMS Assets）。
一方で実際に副業経験のある人は24.6％にとどまるという別調査もある（MS-Japanの求人・転職サイト）。数字が示すのは、選択肢はあるのに踏み出せない働き手の姿だ。
副業でマーケットバリューを高める方法
では、どう踏み出すか。キーワードは「市場価値（マーケットバリュー）」だ。
①技術資産＝専門スキル、②人的資産＝信頼・人脈、③業界の生産性＝市場の将来性。
この3要素の掛け算が高いほどいつでも転職できる自由が手に入る。副業はこの3要素を同時に強化できる最短ルートだ。
たとえば生成AIが得意な若手エンジニアが、週末にスタートアップのAI実装を手伝えば、希少スキルと成長市場での実績、そして新たな人的ネットワークを一気に得られる。本業のネームバリューに頼らず自分の名前でお金を稼ぐ経験は、市場価値を跳ね上げるブースターになる。
さらに私が伝えたいのが「Sランク業界にピボットせよ」というメッセージである。
Sランクとは、①多くのベンチャーや新規事業が参入し、②既存プレイヤーの非効率を突いて急拡大している市場。
副業を通じて小さく飛び込むことで、リスクを抑えつつ最先端の波に乗れるのだ。逆に、自社の属する業界が縮小フェーズに入っていると感じたら、一刻も早く成長市場の水を浴びることが生存戦略になる。
もっとも、副業や転職活動を始めると「裏切り者と思われるのでは？」という心理的ハードルが立ちはだかる。
転職は悪ではない。交渉カードだ
ここで思い出したいのが『転職の思考法』に出てくる名セリフ「転職は悪ではない。努力を放棄した者の言い訳でもない」。会社に対等に向き合うための交渉カードであり、結果的に組織も自分も強くする起爆剤だ。
実際、副業経験者への聞き取りでは「副業で得たスキルを社内に持ち帰り、部署の生産性が20％向上した」といったポジティブな効果が多数報告されている。企業が副業を容認する理由も、従業員の成長が本業に還流する“プラスサム”にある。
では何から着手すればよいか？
本書のフレームワークを借りれば、①自分の市場価値を棚卸しし、②不足している要素を副業で補い、③半年ごとにギャップを測定する――このサイクルを回すだけでキャリアは動き出す。
副業マッチングサービス、クラウドソーシング、コミュニティ経由のプロボノなど選択肢は無数にある。小さな一歩でも、社外で成果報酬を得る体験は、キャリア観を一変させる「リセットボタン」だ。
最後に、冒頭の問いをもう一度振り返ろう。
「あなたの会社は、あなたの未来を守ってくれるだろうか？」。
『転職の思考法』主人公である青野は、答えが「わからない」からこそ外の世界に出て、自分の市場価値を測った。そのうえで「今の会社で勝負する」と腹を決める。彼はもう、会社にしがみついてはいない。
辞める自由を持ったうえで残り、上司の不正と戦う姿は痛快だ。自由を手にした者だけが、本当の意味で会社を選び、会社を良くできるのだ。
あなたの会社があなたを守ってくれないなら…？
もしあなたも「イエス」と即答できないなら、それは行動のサインだ。
副業という「低リスクの実験場」で市場価値を試し、キャリアを再設計してみてほしい。会社にしがみつく時代は終わった。これからは、会社を選び続けられる自分こそが、最強の生存戦略となる。
あなたのキャリアの舵を、今日から自分の手で握ろう。
（※この記事は、『マンガ このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法』に関連する書き下ろし記事です）
兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。子会社の代表取締役などを経て、現在、ワンキャリア取締役。テレビ番組や新聞、ビジネス誌などで「職業人生の設計」「組織戦略」の専門家としてコメントを寄せる。著書に『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む転職の思考法』『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』（以上、ダイヤモンド社）、『天才を殺す凡人』（日本経済新聞出版社） などがある。最新刊は『マンガ このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法』。
本書の主な内容
『転職の思考法』の主人公だった青野がメンターとして登場。
オリジナルストーリーでパワーアップしました！
「キャリアの武器がない」と思う人にこそおすすめしたいマンガ版
<あらすじ>
広告会社の総務部で働く奈美は、ある日会社が外資系企業に買収されるという憂き目に遭う。その買収先から人事担当としてやってきたのが、幼い頃に「近所のお兄ちゃん」として親しくしていた青野トオルだった！ 自分には転職は無理…と思っていた奈美だったが、青野から「転職の思考法」を伝授され、考えが変わっていく。
<マンガ部分目次>
プロローグ 私には武器がない
第1章 私の市場価値（マーケット・バリュー）
第2章 転職は「裏切り」？
第3章 いいエージェント、ダメなエージェント
第4章 もう、後悔したくない
エピローグ 私たちは居場所を選べる
<解説部分目次>
いつの時代も変わらない、転職の原理原則
原則1: 転職は悪ではない
原則2: 市場価値と社内評価は一致しない
原則3: 9割の人は、S級人材ではない
あなたのマーケット・バリュー（市場価値）はいくら？
マーケットバリューの高める3つの方法
「やりたいこと」はなくてもいい
大事なのは転職よりも「転職できる」というカード
自分自身の棚卸しのやり方1 過去やってきたことを書き出す
自分自身の棚卸しのやり方2 再現性を見つける
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