「転職は悪」という風潮に一石を投じ、日本人の働き方を変えた北野唯我氏の著書、『マンガ このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法』。マンガ版では「自分にはキャリアの武器が何もない」と思っている主人公の奈美（もうすぐ30歳）が悩みながら、自分のキャリアを見つけ出していく。「やりたいことがなければダメ」「S級人材以外は有利な転職は無理」など転職の常識が次々と覆される。今回は、本書に関連した著者の書き下ろし記事を掲載する。
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「自分はAIが苦手な領域で輝けばいい」？
生成AIに仕事を奪われる日は本当に来るのだろうか？ それとも「自分はAIが苦手な領域で輝けばいい」と楽観してはいないだろうか？ 不安と油断が入り混じる今こそ、“AI時代に生き残る市場価値”とは何かを真正面から問い直したい。
総務省の最新調査では、日本企業で生成AIを業務利用している割合はまだ46.8％と中国・米国の80％超に大きく水をあけられている（AIsmiley）。一方、IPA「DX動向2024」はデータサイエンティストやビジネスアーキテクトの不足感が過去最高に達したと警鐘を鳴らす（IPA 独立行政法人 情報処理推進機構）。世界規模ではAIスキルを要する求人が2012年比7倍に増え、賃金プレミアムは平均25％高いとのPwC調査結果もある（PwCガーディアン）。需要は膨張し、供給は追いつかない――ならば「AIに仕事を奪われるか」ではなく「AIで価値を高めるか」が分水嶺になる。
ここで『転職の思考法』『マンガ転職の思考法』で紹介した“市場価値＝技術資産 × 人的資産 × 業界の生産性”という公式が生きてくる。以下、AI時代バージョンで三要素を強化する具体策を示そう。
まず技術資産。PythonやPrompt Engineeringなど“AIリテラシー”を最低限身に付ける。難関資格より、週末ハッカソンや副業プロジェクトで手を動かし「使える実績」をつくる方が評価されやすい。コードが書けなくても、生成AIで資料作成やリサーチを自動化する「非エンジニア×AI」の応用余地は広い。
次に人的資産。AIコミュニティは情報の鮮度が命だ。勉強会やSlackクラスターで一次情報を吸い上げ、ブログやSNSで発信を続ければ“名前で声が掛かる”状態を作れる。投稿に共感が連鎖すれば人的資産は指数関数的に膨らむ。コミュニティには入れなくとも、SNSで主要な人物をフォローするだけでも情報の鮮度は一定担保できる。
最後が業界の生産性。PwCはAI浸透度の高い業界の賃金と生産性が他業界の5倍伸びていると報告する（ガーディアン）。生成AI、クリーンテック、エイジテック――伸びる市場にピボットすれば、同じスキルでも掛け算の結果が一桁変わる。本書が語る「Sランク業界に移れ」という助言は、AI時代にこそ合理的だ。
「どこでも通用する自分」を確立してから会社を選ぶ
行動のステップはシンプルだ。①半年でAI関連プロジェクトを一つ完遂し実績を可視化、②月1回は業界横断コミュニティに登壇、③四半期ごとに“業界成長率”をチェックしてポートフォリオを調整――このPDCAを回すたび、市場価値の掛け算は複利で効き始める。『転職の思考法』では主人公・青野が“辞める自由”を得たうえで残る決断をしたように、私たちも「どこでも通用する自分」を確立してから会社を選べばいい。
「勉強する時間がない」と感じるなら、“聖域なき時間投資”を試してほしい。テレビや無目的なSNSを30分削れば年間182時間が生まれる。そこに週末4時間の副業を加えれば、1年後にプロトタイプを世に出せる。生成AIゼロ知識からGPT-4 APIを触り、半年で社内GPTボットを開発して年間120時間の工数を削減した営業パーソンもいる。「文系だから」は、もはや言い訳にならない。
日本は生成AI活用率が低いぶん、普及フェーズで“逆転ホームラン”を狙える。最初に社内でAIを回せる人材になれば、周囲の10人分の生産性を束ねるレバレッジ人材になり、固定給与の枠を超えた成果報酬交渉カードも得られる。これは本書が説く「常に転職カードを持て」という戦略と表裏一体だ。
そして、外を覗いたうえで「やはり今の会社で戦う」と決めたなら、それは依存ではなく選択になる。本書のメッセージ通り、主体的に残留を選べば組織変革の当事者になれる。
ここで冒頭の問いを回収しよう。仕事を奪われる側か、価値を高める側か――それはAIの性能ではなく、あなた自身の市場価値の掛け算で決まる。『転職の思考法』は7年前から「会社に依存せず市場価値で戦え」と語っていた。2025年、その言葉はAI時代の取扱説明書として再び輝きを増した。
AI時代は二極化を加速させる。「使う人」と「使われる人」を分けるのはスキル以上に主体性だ。本書を開けば、その主体性を磨くヒントが物語として血肉化されている。読み終えた瞬間、次の行動が自然と頭に浮かぶはずだ。
（※この記事は、『マンガ このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法』に関連する書き下ろし記事です）
兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。子会社の代表取締役などを経て、現在、ワンキャリア取締役。テレビ番組や新聞、ビジネス誌などで「職業人生の設計」「組織戦略」の専門家としてコメントを寄せる。著書に『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む転職の思考法』『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』（以上、ダイヤモンド社）、『天才を殺す凡人』（日本経済新聞出版社） などがある。最新刊は『マンガ このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法』。
本書の主な内容
『転職の思考法』の主人公だった青野がメンターとして登場。
オリジナルストーリーでパワーアップしました！
「キャリアの武器がない」と思う人にこそおすすめしたいマンガ版
<あらすじ>
広告会社の総務部で働く奈美は、ある日会社が外資系企業に買収されるという憂き目に遭う。その買収先から人事担当としてやってきたのが、幼い頃に「近所のお兄ちゃん」として親しくしていた青野トオルだった！ 自分には転職は無理…と思っていた奈美だったが、青野から「転職の思考法」を伝授され、考えが変わっていく。
<マンガ部分目次>
プロローグ 私には武器がない
第1章 私の市場価値（マーケット・バリュー）
第2章 転職は「裏切り」？
第3章 いいエージェント、ダメなエージェント
第4章 もう、後悔したくない
エピローグ 私たちは居場所を選べる
<解説部分目次>
いつの時代も変わらない、転職の原理原則
原則1: 転職は悪ではない
原則2: 市場価値と社内評価は一致しない
原則3: 9割の人は、S級人材ではない
あなたのマーケット・バリュー（市場価値）はいくら？
マーケットバリューの高める3つの方法
「やりたいこと」はなくてもいい
大事なのは転職よりも「転職できる」というカード
自分自身の棚卸しのやり方1 過去やってきたことを書き出す
自分自身の棚卸しのやり方2 再現性を見つける
転職するときどこに相談すべきか？（5つのチャネル）
転職エージェントのビジネスモデルを知る
いいエージェント、ダメなエージェント5ヵ条
企業は面接で何を見ているか
給料が高い会社と低い会社の違い
内定をもらってから1週間の過ごし方
もし元の会社から引き留めにあったら
退職で気をつける3つのこと
活躍する転職者、活躍できない転職者の違い
